启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战
新医改对行业的影响
GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响
4+7政策的深远影响
医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资”
各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋
没有借口--海豹突击队的高效执行
改变观念--走老路你永远到不了新地方
高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价
二、团队管理者的角色与任务
什么是管理？
管理的常见误区
管理者的角色认知 管理者的三大任务
管理者如何帮自己获得成长
管理者如何提升下属能力
三、优秀团队领导者的“六力”
领导力；
执行力；
变革力；
影响力；
凝聚力
信息力
四、团队管理者如何“一学就会，一做就对”
什么是团队？
团队管理工作的核心是解决什么问题
管理团队经典案例学习与讨论
如何执行公司的要求与规定
如何解决员工能力问题
如何帮助新员工成长
如何对老员工进行授权
如何解决员工间的矛盾
五、管理者需要掌握的5大“童子功”
信息收集能力——如何进行市场调研
分析信息、制定目标能力
制定行动计划能力
有效监督实施与跟进的能力
进行阶段评估、不断完善的能力
【讲师介绍】
北京大学医学部医学学士，北大光华管理学院EMBA，美国索菲亚大学FMBA，营销能力与组织领导力提升教练，国家绩效改进师，加拿大蒙特利尔大学客座教授，国家卫生与计划生育委员会培训与继续教育中心顾问，北京大学医学部医药行业管理EMBA研修班特约讲师，中国人民大学公共管理学院培训中心项目管理顾问，中国医学装备学会特邀管理顾问以及中华口腔医学会特邀管理顾问，《互联网＋时代的人性营销》第一作者，美国智睿咨询（DDI）认证讲师、美国睿仕管理（Right Management）Speed of Trust®认证讲师、美国Hogan Assessment Systems认证讲师、汇灵嘉诺（Creative Learning）Becoming A Leader® ( BAL®)认证讲师，万方集团独家金牌培训师，万方商学院党委书记
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排