卓越领导者-领导者的六项修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
管理概述
何谓管理和管理者
管理的“道”和“术”
当代管理学界热议的话题
现在企业管理及中国式管理引发的思考
哈佛领导力进阶通道-从一个个人贡献者到一个管理者的转变
领导成长的四个阶段
管理行为Vs领导行为
修炼一—创建绩优环境
为什么要建立一个绩优环境
绩优环境-盖洛普Q12
修炼二—组建高绩效团队
团队建设
认识团队
识别团队成员特点-PDP行为风格测试
组建高绩效团队-塔克曼模式
团队运作GRIP模型
设定高效团队目标
通过团队建设形成团队凝聚力
修炼三—高效沟通
沟通模型
哈里视窗
Mehrabian的发现
沟通的“四重奏”
沟通中的“错位”现象
沟通3A模型
陈述意见和高效倾听
修炼四—随需而变的情景领导力
情景领导
员工工作的四个阶段-员工作准备度
四个阶段的员工特点-了解下属的ABCD方法论
领导者行为
四个阶段对应的领导行为特点
业绩模型P=f(E, A, M, C)
影响员工绩效的7大因素
“BEST”建设性反馈
辅导神话及一对一辅导秘籍
修炼五—管理者的全面财务思维
财务基本概念
学会读懂三大报表
商战模拟
修炼六—创新带来机遇
企业的创新体系
a) 理念创新
b) 组织创新
c) 技术创新
d) 管理创新
e) 市场创新
创新的十大方法
全课程总结-全面提升领导力
五级领导能力体系及第五级领导者的“阴”与“阳”
领导者的六项修炼
卓越领导的五种行为和十项承诺
21世纪高效管理者的八大习惯
我的行动计划
接下来的两周内，我需要在哪些方面进行调整
调整的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
如何让改变成为一种习惯
【讲师介绍】
★ 世界500强及民营企业财务及高管实战经验
★ 数次荣获企业全球金牌领导力大奖
★ 英国皇家管理会计师
★ 东北财经大学特聘讲师
★ 大连理工大学特聘讲师
★ 大连市高新产业园区高级经理人学院导师
★ 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
★ PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
职业履历
苑海彤老师曾任：
2008-2016 惠普亚太区财务总监
2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理
2003-2006 海辉软件集团财务经理
1999-2003 通用电气财务主管
【主要工作及成就】
◆ 全面负责跨国企业亚太区管理及运营
◆ 跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
◆ 多次荣获企业全球领导力金牌大奖
◆ 荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
◆ 带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
◆ 丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
◆ 具备丰富的ERP系统实施经验
◆ 帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越领导者-领导者的六项修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排