新一代管理者管理突破与领导力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
1.了解和掌握领导力4维度21项行为习惯的组成，并从中发现自我领导力行动学习提升的关键能力，形成落地的实践领导力行动学习计划。
维度一：建立目标，明确愿景与策略。
维度二：实现卓越，关注如何将目标转化成为日复一日的行动计划。
维度三：发展自我与他人，关注绩效改变，从而培养高绩效团队。
维度四：领导变革，通过持续的改造与创新，实现组织变革的引领。
2.运用领导力行动学习技术在大范围的分享愿景，激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高绩效的团队；从而从根本上提升个人和组织的领导力水平。
【课程简介】
四、一、什么是新一代领导力？
讲与练：1、新一代的环境下，管理者成长与发展的心智模式应该是什么？
研讨： 2、新一代环境下，管理者应该具备哪些能力？
收益：1、掌握一套最先进的思维方式和工具；
2、同时获取新一代管理者领导力提升模型；
3、了解自己目前领导力和管理的能力现状；
二、新一代管理者领导力模型与21项领导力行为
1、21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升
2、领导力模型的四维度与21项行为能力的组成
3、研讨：个人与团队的领导力行动学习提升点确认
三、管理者领导力提升的四大核心关系
1、工具演练：领导力的四大核心关系
2、领导力行动模型介绍及使用说明
收益：掌握一套换位思考和系统性思考的工具；
四、管理者领导力提升维度一：建立目标
1、什么是实现目标：第一象限行为能力讲解与实践应用
2、体验环节：建立目标，“完美正方形”学习活动
3、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）
收益：掌握一套最先进的科学制定目标的方法和工具，实现“企业梦+团队梦+个人梦”三梦合一， 从而实现共启愿景，目标一致和统一；
五、管理者领导力提升维度二：实现卓越
1、什么是实现卓越：第二象限行为能力讲解与实践应用
2、行动学习环节：实现卓越，Sumptuous Inc案例研讨学习活动
3、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）
收益：掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具，比如：授权工具、解决问题、团队协同工具等；
六、管理者领导力提升维度三：培养自我与他人
1、什么是培养自我与他人：第三象限行为能力讲解与实践应用
2、行动学习环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型
3、情景演练：领导力教练与反馈训练
4、团队协作学习活动：个人与团队最佳选择
5、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）
收益：掌握一套最先进的教练技术，激励他人、构建团队、培养人才、时间管理等工具；
七、管理者领导力提升维度四：领导变革
1、什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用
2、自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格
3、行动学习环节：领导变革
4、体验活动：棉花糖挑战
5、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）
收益：掌握一套个体领导风格的工具以及组织未来需要更新和发展、商业模式转型和升级需要的能力和工具；
八、绘制管理者个人领导力提升地图
1、个人领导力提升维度及行为习惯的确定
2、制定个人领导力提升行动计划路径图手册
【讲师介绍】
资深行动学习及教练技术专家
专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者
美国ICA国际引导协会 中国第一批行动学习引导师
国际教练联盟（ICF） 认证教练PCC
美国培训认证协会(ACCTP) 国际注册行动学习促动师
私董会教练、高管一对一辅导教练、团队教练
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 新一代管理者管理突破与领导力提升
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排