团队执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人 2、副职、后备干部、业务骨干 3、全员
【课程收益/背景】
1、通过角色扮演，掌握快速提升个人执行力和团队执行力的9种具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤，掌握建立长效执行机制的方法
2、结合案例分析，聚焦战略分析的2种工具、战略实施的4项措施、战略保障的4个步骤，确保战略落地、执行到位
3、通过场景体验，团队精神激励程式和团队凝聚方法，实现颠覆式的转变，学员团队执行力管理技能和管理水平，实现跨越式提升
【课程简介】
一、互联网金融下团队执行力新挑战
1、如何带领团队走出迷失丛林？
- 如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
- 工作坊成果点评
3、战略实施保障措施
4、竞争五力模型与奔腾年代
5、执行力的本质，是什么？
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
6、执行力力验收标准
- 管理创新方程式
二、团队执行力提升技巧训练
1、我们为什么训练执行力？
2、我们怎样训练执行力？
3、高效执行模型
4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
5、银行执行系统建设
- 跑在数据上的执行力
6、农业银行案例分析
- 广东农合案例分析
三、凝聚团队 执行到位
1、银行员工到底要什么？
2、银行员工不听话，怎么办？
- 超级业务员，怎么办？
- 非正式组织，怎么办？
- 精神离职，怎么办？
3、如何调动员工积极性？
- 群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工？
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工？
- 珍珠定律
6、互联网时代团队建设的紧迫性
四、团队领导魅力修炼
1、领导魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
- 工作坊成果点评
4、身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快，怎么办？
5、权力的本质
6、五种权力
五、团队精神激励
1、【小组竞技】如何避免激励过度？
- 如何保持激励手段与激励目标的一致？
-【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
- 组织行为学与激励
2、【角色扮演】网点怎样转型：如何发布动员令？
- 现场演练：团队新兵
3、【角色扮演】支行怎样提高绩效：如何突击？
- 现场演练： 任务突击
4、【角色扮演】银行怎样拓展新业务：您为何而战？
- 现场演练：扩大客户群规模
5、【案例分析】什么是最有效的激励方式？
六、企业文化与长效执行机制
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么？
七、团队执行力场景训练
1、团队执行力综合场景训练
- “折翼天使 玩世不恭”，怎么办？
- “新官上任 超越幼稚”，怎么办？
- “老革命遇到新问题”， 怎么办？
2、【WorkShop工作坊】《团队执行力提升行动计划》
3、跨越战略转折点
【讲师介绍】
中国人民大学继续教育学院副教授
清华大学银行管理课程特聘教授
大湾区国际商业银行研究院高级研究员
中国银行总行指定培训讲师
北京农商银行总行指定培训讲师
上海农商银行总行指定培训讲师
广东金融高新区总顾问
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 团队执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排