PE生产工程师技能实操训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
通过讲解和案例分析，让学员明确认知生产工程师的角色，熟知其职责和能力要求。
通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系。
改进传统的生产工作方式，引入生产技术工程师核心理念，建立一个系统完善的制造结构。
【课程简介】
一、PE工程师的职责和能力要求
1、PE工程师角色认知
2、PE工程师在做什么
3、PE工程师应该做什么
4、PE工程师是复合型人才
5、PE工程师-—技术和管理的综合体
6、PE岗位职业化
二、PE常用分析手法
1、程序分析
2、ECRS改善四原则
3、线路分析
4、操作分析
5、动作分析与效率改善
6、案例分析与现场模拟演练
三、新产品导入三阶段
1、样品制作
2、试生产
3、批量生产
4、特殊特性
5、FMEA失效模式分析
6、现场研讨：如何导入新产品？
四、标准化管理
1、PDCA与SDCA
2、标准的主要特征
3、产品标准化
4、工艺标准化
5、工时标准化
6、生产线平衡效率
五、现场管理与改善技术探索
1、快速换型的基本概念
2、快速换型八步法
3、快速换型SMED改进机会
4、防错法概述
5、防错装置技术
6、防错法行业案例分析
【讲师介绍】
精益生产、工业工程（IE）、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。
多年日、美企业工业工程工作经验，改善带头人。曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理；多家咨询机构特邀咨询顾问、讲师；现为自由讲师。
工业工程在中小企业普及的倡导者；《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河。
主要咨询项：IE系统建立；精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；服务业工业工程项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；单元生产（Cell Production）推行等。
培训课目：运用IE技术提高生产效率；精益企业变革之道——精益生产系统；多品种少批量生产管理实务；全员现场作业方法改善训练营；从传统IE到现代IE实战攻略；精益生产之快速换型与防错应用；防错、防呆法技术应用；快速换型（线）实操训练；精益供应链与库存控制技术；PE生产工程师技能提升实操训练；优秀品质工程师（QE）专业化训练；工厂价值流分析与制造成本降低；杰出班组长技能提升训练营；如何推行工厂5S活动；敏捷制造——多品种少批量生产过程控制。
培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。
辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
自由讲师，收费合理。辅导过程更是按阶段（月）收费，以表明辅导者对于改善成功的信心与决心，同时也为您增加一份放心。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 PE生产工程师技能实操训练
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排