高效能团队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者、人力资源管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
1、 团队的概念
团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处；
建设高效团队的方法。
2、 团队的领导
团队领导的素质要求（内在要求和外在要求）
创建良好的组织气氛
明确性：员工了解组织的远景、组织的使命，以及组织对自己的期望；
责任性：员工能独立决断和承担风险的程度；
进取性：员工对达成高绩效和向高标准目标挑战的程度；
灵活性：不必要的规则、政策干扰任务完成的程度、易接受新思想的程度。
奖励性：与工作绩效直接相关的认可和奖励程度；
凝聚性：为组织感到自豪，愿意额外付出为实现共同目标的努力程度。
角色转换、优化结果
亲历亲为→管理好工作过程；
监督者→协调者；
自己专家→整合专家；
独裁→达成共识；
提供答案→提出问题；
独立贡献者→激发高绩效。
动机模型与团队成员的发展（问卷：动机模型；情境领导法）
3、 团队的目标
目标的作用以及评定目标的标准
评价方法→SMART原则；有效工具→平衡积分卡
实现目标的途径（计划、组织、指导、监控）
4、 团队的会议
明确会议的作用与议程，管理好会议的过程
如达成会议共识的技术；发挥团队智慧的“头脑风暴法”。
5、 团队关系的维系
建立高信任度团队的方法和途径；
了解冲突来源以及对组织的影响，了解自己处理冲突的风格，控制情绪，提升解决问题的能力；
了解主动积极的人的关键特质，培养积极心态；
树立职业精神，学会不为报酬工作，明白“乐在工作”不仅是提升自己快速成长的有效途径，也是工作的一种境界。
6、 团队任务的完成
团队成员的角色与资源利用（分析任务对资源的要求，确定团队成员的角色；评定团队成员的四种基本资源）
成功的团队决策
有效决策的理性程序
【讲师介绍】
NLP执行师,北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，MBTI资格导师。曾先后服务于深圳市比亚迪公司、泰康人寿保险公司等企业。
擅长领域：
人力资源 潜能激励
教育背景：
毕业于中国科技大学，北京大学心理学硕士。
工作经历：
NLP执行师,北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，MBTI资格导师。
曾先后服务于深圳市比亚迪公司、泰康人寿保险公司等企业，从事培训经理、地区营销服务经理、专职培训讲师等工作，在个人成长、心理学应用和人际关系管理等方面有深刻的研究和见解，有丰富的实际工作和培训员工经验。
主讲课程：
最受学员欢迎的培训课程主要有：
a) 卓越经理人的自我修炼
b) 管理者的关键任务
c) 创造完美客户体验
d) TTT系列课程
服务客户：
培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、 EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、长城计算机、腾讯科技、海王集团、珠江物流、盐田港、比亚迪实业、泰康人寿保险等客户。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效能团队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排