六西格玛黄带课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
1、 了解六西格玛的基本概念
2、 掌握六西格玛解决问题的思路与步骤
3、 掌握品管七大手法的分析技巧
4、 可将品管七大手法应用于实际问题的改善
【课程简介】
一、什么是六西格玛（1.5小时）
1、 产品特性与缺陷
2、 产品品质
3、 内外部顾客识别
4、 品质改进对劣质品质成本的影响
5、 朱兰(Juran)三步曲与PDCA
6、六西格玛突破性改进流程
二、六西格玛改进之步骤一：定义（1.5小时）
1、 如何识别改进项目？
---维持与改进
---突破性改进项目
2、 何建立改进项目
---使命陈述
---团队任务书
---选择团队
三、六西格玛改进之步骤二：测量（3小时）
1、 突破性改进团队的五个活动
2、如何分析现行工作症状？
3、定义团队的作业内容
5、定义边界
6、 如何制作流程图
7、 柏拉图及其应用
---柏拉图分析
---柏拉图原则与品质品质问题
---如何解释柏拉图
---潜在问题与问题的解释
---何时使用柏拉图进行分析
8、 功能展开矩阵图（FDM）
9、 失效模式及其后果分析（FMEA）
---失效模式及其后果分析
---确认与修改使命书
四、六西格玛改进之步骤三：分析（3小时）
1、 脑力激荡
---脑力激荡的操作作方法
---脑力激荡的四原则
2、 因果图
---因果图的制作要点
---因果图的基本特征
---因果图的主要优点
---如何解释因果图
---检验你的推测
3、 查检表
---收集数据的计划
---查检表的应用
4、 直方图
---直方图作法简介
---直方图的应用
---层别法与直方图的结合应用
5、 散布图
---散布图的制作简介
---散布图告诉我们什么了？
五、六西格玛改进之步骤四：改进（1.5小时）
1、 改进的步骤
2、 改进选择矩阵图
3、 评估供选择的方案
4、 设计改进方案
5、 设计改进的文化
6、 证实改进的有效性
7、 实施方案
六、六西格玛改进之步骤五：控制（1.5小时）
1、 巩固改进成果三要项
2、 设计控制方案
3、 建立控制标准
4、 以管制图管制管制标准
5、 反复验证改进措施
6、 推广与反思
【讲师介绍】
熊鼎伟
珠三角品质论坛召集人之一，美国质量协会（ASQ）会员，ASQ注册质量工程师，AITA注册培训师，IRCA注册ISO9000主任审核员，
八年外资工厂工作经验、六年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；近百场的公开班授课，更了解课堂上学员的正真需要；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对标准应用的深刻理解，晦涩的条文也变得从善如流……
主讲课程：
品管工程师系列课程
1、问题分析与解决
2、品管七大手法
3、新品管七大手法
4、假设检验与推定
5、制程统计品管（SPC）
6、抽样计划
7、相关与回归分析
8、实验计划（DOE）
品质系统管理系列工具课程
1、失效模式及其后果分析（FMEA）
2、测量系统分析（MSA）
3、产品品质先期策划与控制计划（APQP&CP）
4、统计过程控制（SPC）
5、生产件批准程序（PPAP）
生产管理系列课程
1、精益生产
2、简易IE手法
3、生产计划与物料控制
4、价值分析与成本控制
4、优秀班组长
5、中层干部管理技能提升
服务客户：
东莞台达电子，东莞智通电脑，东莞源兴电子，东莞先益电子，深圳富士康精准，深圳鑫协精密，深圳华美电子，惠州TCL通讯，苏州西门子助听器，苏州住友电工，苏州瑞中电子，苏州日立显示器，苏州翔国电脑，昆山沪士电子，汕头超声电子，汕头矢畸电子，……等一百多家企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 六西格玛黄带课程
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