采购管理与采购成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)
A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局
供应链一页精华图解(5圈链接表达)
供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标
B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model
有效降低成本战略思惟
物料分级分类
供应利润策略
供货商选择与家数类别
采购成本改善战略驱动图
C.适当的课间分组互动研讨
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
采购/PMC/销售各7大步骤
第2单元---库存低减角度完善采购流程(采购开发与供货商管理)
A.供货商关系管理关键启发
开发供商策略3必要+2充分条件
开发选择与辅导
供货商感知模型Supplier Perception Model
IQC与千里马
供货商联运配套做法
Force免费补换与馈赠
主动发料与一目幕了然的关键作法
B.如何优化或扶持供货商
特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工质量交流
EPI/ESI/QA标准化互利
附加模快开发合理补助
彼端首样确认首批协组
C.采购供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
推行误区的防范
责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思
JIT改良要点-包材JIT
联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
组织变革-中央与地区采购
D.适当的课间分组互动研讨
采购主管每天该想的2项最重要的业务是啥?
感知模型案例
供商联运配套做法
VMI说服技巧演绎
转换供货商技巧案例
月预测与备料破局
第3单元 供应价值链下的采购成本控制
A. 采购洽商谈判与应对报价技巧案例
邀请报价与杀价破成本之真义
关键材料甲级流氓供货商洽商破局-3角贸易技巧-客调料
BOM表报价利润隐藏破局-加工与损耗的迷思
新3段式JIT物料报价破局法-固定成本的迷思-还价关键思惟 / 加严与宽松规格
新3段式物流报价法 / 进存销与2个立方米
诈术奇观…
B.提升物流供应链响应速度
工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用-条形码应用的迷思与破局
改领料到发料的秘诀-发料单设计秘诀
线边仓及时回馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
C.适当的课间分组互动研讨
3段式JIT物料报价电子表格演绎
还价3中全会怎么开法
紧急反应缓冲仓的秘诀
【讲师介绍】
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，
教育背景：
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师
主讲课程：
生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理
授课经历及客户评价：
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 采购管理与采购成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排