高级仓储管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程收益/背景】
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程，您将学到：
清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率
学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
【课程简介】
第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
• 制造业、流通业的物流与供应链
• 物流仓储管理的绩效目标有哪些？
• 客户服务重要性的排序？
• 物流总体成本包括哪些？
• 物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
• 某外资电子厂的收货操作流程
• 收货入库的管理难点
• 如何提高单证和抽样的准确性？
• 国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
• 储位管理的KPI指标有哪些？
• 仓库合理布局的比例参考
• 为什么会三低？
• 储位管理的矛盾是什么？
• 如何提高仓库的利用率
• 如何提高有效储位的利用率
• 如何提高单位仓储费用吞吐量
• 叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
• 为什么要盘点？
• 盘点的频率和盘点的准确性
• 盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
• 拣货运作的KPI指标有哪些？
• 分拣时哪些环节会出错？
• 如何管理拣货单
• 拣货的两种基本方法
• 两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
• 内部发料/领料的管理特点
• 对外发货的管理特点
• 发料与领料的比较
• 装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
• 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
• 数量性损耗产生的原因
• 库存物品的质量变化类别
• 仓库的日常管理要求
• 仓储的质量管理
• 如何确保标识质量
• 如何做好仓库的日常管理工作
• 5S的具体内容
• 如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
• 运输市场的五大类
• 运输管理的挑战有哪些？
• 四种交通工具的比较
• FOB与CIF的区别
• 什么是<国际贸易术语解释通则>
INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？
• 库存的作用是什么？
• 如何计算库存周转率？
• 谁对库存订单付主要责任？
• 库存失当的原因？
第一节：如何订货？
• 库存导向型库品有哪些订货方法？
• 什么是定量（连续）订货管理法？
• 什么是库存特有成本？
• 什么是定期（间断）订货管理法？
• 订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
• 如何对生产性采购物品进行分类？
• 不同材料的库存管理策略
• 如何准确进行采购物品的分类？
• 什么是Pareto(帕累托)分类法？
• 产品组合中的八种角色
• 产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
• 四大信息管理系统
• 条码在物流中的三大应用
• 什么是射频识别技术RFID（电子标签）
• EDI的应用
• 雀巢与家乐福
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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