工作危害分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-12-18至2025-12-19 在 广州
学员对象：企业管理人员、安全管理人员、生产现场主管和领班、技术人员。
费 用： 4980元
【培训对象】
企业管理人员、安全管理人员、生产现场主管和领班、技术人员。
【课程收益】
课程背景：
JHA，工作危害分析是在安全管理中最普遍使用的一种作业安全危害分析与控制的管理工具。
--80％的安全事故是由员工的无知或忽视引起的，如何能防止类似情况发生？
--如何能让员工全面了解作业中的安全危害，自已预防伤害的发生？
--如何能让员工知道安全危害的措制措施，有效地执行安全规程？
--如何让员工能预防非常规作业中的危害？在无操作规程的情况下安全工作？
此培训课程的主要功能在于：
明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容，有利于推进现场安全管理工作；
明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施，以保障工作安全性和操作性；
便于进行常规作业过程安全监控，非常规作业前准备及过程监控管理；
采用简单易行的安全管理方法，确保工作执行者遵守风险控制要求。
使所有作业人员正确理解工作与任务，有效识别设备/设施安全隐患、作业场所安全隐患、工艺或作业过程变更的安全隐患、物料的安全隐患、作业方法的安全隐患、员工不安全行为的隐患等的危害与风险。
课程特色：
1、以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论，操作性极强。
2、让操作人员、班组长、主管、经理主动担当其负责区域内的安全职责。
3、实际使用工作危害分析JHA工具，成为基本的、有效的培训工具，与日常的作业相结合。
4、全员了解危害，自主控制和预防危害。
【课程大纲】
第一天：
一、JHA作用及原则
1、工作危害分析的实施流程和预期目标
2、工作危害发生实际案例分析
3、工作危害分析与规范现场安全管理以及事故预防（包括：作业过程安全、作业条件安全、设备设施安全、行为安全与安全保护）
二、JHA方法要点
1、工作中常见危害事故分类
2、常见事故原因分析
3、事故的发生及常见不安全行为
4、案例分析－设计案例
第二天：
三、JHA工作的四个基本步骤
1、选择工作(任务)
2、分解任务为连续步骤（现场训练）
3、如何让全员参与
4、识别任务中的危害与风险（现场训练）
5、工作危害的风险控制方法
四、案例分析–企业现场实际案例
1、工作危害识别与风险结果的讨论
2、工作中危险与风险预防措施
3、课程评价与总结
【讲师介绍】
具有20多年安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS培训等领域知识。她擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。是EHS类课程资深讲师。
老师曾担任过多家国内知名集团中国区经理，并在国际著名集团积累了不下10年的EHS管理经验。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、职业病防护，各种安全分析与管理工具如JHS，BOS，BBS，安全检查，防火与应急管理等具有独到的认识与体会；并熟悉政府关系，国家法规，许可证的管理。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-12-18至2025-12-19 在 广州 举办的 工作危害分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排