现场改善工具与案例
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：生产经理、生产主管、 IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
一 现场改善基础
•现场概念
•现场改善之屋
•形成改善意识
•消除八种浪费
•PQCDSM的改善
二 现场改善工具
•5S—基础的基础
•TPM
•VPM
•(Value Producing Management)
•VM(Visual Management)
三 现场改善案例
•现场布局改善
•工作台改善
•容器的改善
•货架、工具柜的改善
•加工及检验工具的改善
•搬运过程的改善
•防错改善
•点检周期缩短的改善
•操作姿式改善
•电冰箱式改善
四 改善技能培养
•培养计划
•能力评估
•能力改善
•能力评价
•改善周期减半
•实战模拟
•案例分析
五 改善团队及推进
•建立TEAM
•确定目标
•改善计划及过程
•改善过程注意事项
•小组改善案例分析
六 改善时间的活用技术
•改善时间在哪里
•生产时间
•停止时间
•利用失败的经验
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 现场改善工具与案例
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排