金牌面试官-面试技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-06-28至2025-06-28 在 北京
学员对象：
费 用： 1980元
【培训对象】
【课程收益】
一、课程背景
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。
找对人用对人一直是企业最大期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。
企业中层业务经理，作为企业人员管理的核心关键者，能否具备专业、规范的选人能力和标准，在企业发展过程中更是重中之重。
二、课程目的
本课程的目的在于协助公司负责具体招聘选材的人员，比如业务部门经理以及公司决策层，了解如何提高面试技巧，通过行为面试法等具体工具，帮助面试者摆脱经验主义和主观印象，加上科学的心理测评技巧，使学员获得有效而实用的招聘与选材技能。
三、课程收益
帮助业务经理理解招聘的重要性
重新认识和理解面试的意义及内涵
掌握行为面试法、STAR、无领导小组讨论等面试工具
掌握问题跟进、发现谎言等面试技巧和规避风险
【课程大纲】
1 招聘
一、招聘的重要性
招聘的成本
错误雇佣给企业造成的损失
二、招聘常见误区和注意事项
“硬”技能和“软”技能
胜任力的冰山模型
工作动机分析
“合适的人做合适的工作”：一切HR工作的核心基础
招聘风险防范，维护雇主利益
三、HR经理和业务部门经理的分工与协作
应该分别做什么？
如何分工，如何协作
2. 面试 一、关于简历
如何快速筛选简历
简历和面试的不同重点
二、行为表现
甄选的三块“金砖”（核心原则）
行为事例分析法
STAR原则
三、面试的过程
面试的准备
面试进行时
结束面试
四、面试技巧
如何发现候选人的虚假表现
无效的行为事例如何规避
怎样有效和高效提问
跟进--验证和防伪
笔记和倾听的重要性
五、评估面试结果
评估的误区
分析评估面试结果
评估方法
六、面试官的商务礼仪
请尊重候选人
着装
话术
举止
面试环境
七、培训效果落地
5-3-1模型
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-06-28至2025-06-28 在 北京 举办的 金牌面试官-面试技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排