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实用采购管理技术与成本削减

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2025-12-27至2025-12-28 在 杭州

学员对象:

费  用: 4800元

【培训对象】

【课程收益】

【课程目标】

1、帮助学员掌握如何通过战略采购与采购战略提升企业竞争力。

2、学员能熟练应用采购策略,优化流程,提升效率,实现成本控制。

3、学员能识别和评估采购风险,并制定应对策略。

4、提升采购与各部门和合作伙伴的协同能力,增强供应链效率。

课程结束以后,学员能够:

1、通过有效应用战略采购,增强企业在市场中的竞争优势。

2、利用采购策略优化流程,提升整体运营效率,实现更具持续性的成本控制。

3、主动识别采购过程中的潜在风险,制定并实施合适的风险应对措施。

4、促进采购部门与其他部门及伙伴之间的协同合作,提升供应链的整体效能和响应速度。

【课程大纲】

数字化采购管理的未来趋势

数字化技术对采购管理的影响

大数据、AI技术在采购中应用

如何借助数字化工具提升采购效率与透明度

战略采购与采购战略的影响

战略采购与采购战略的定义与分类

采购战略在企业战略中的位置

如何通过采购战略提升企业的市场竞争力

采购流程的优化与效率提升

采购流程优化的关键步骤

采购流程优化工具与方法

如何通过优化流程提升采购效率和降低采购周期

采购品类的划分与分类标准

不同行业的品类划分方法

基于ABC分析、Kraljic矩阵等工具的品类分类

如何根据企业需求与市场环境确定品类划分标准

采购品类策略的制定与实施

不同品类的采购特性分析(如生产物料、非生产物料、服务采购等)

针对关键品类的战略采购模式(如批量采购、集中采购等)

如何根据品类特性选择适当的采购渠道与策略

供应商可能的“底价“分析与指导

2种不同的成本分析与合理价格评估思路

2种方法防止拆分报价之后出现越拆越贵

6项报价单组成与结构分析

33条配套产品报价拆分经验分享

24项变动成本加成率合理评估因素

案例:怎么计算供应商可能的底价?

采购绩效的评估与持续改进

关键绩效指标(KPI)设定与评估

采购绩效管理的常见方法与工具

如何通过数据分析驱动采购的持续改进与优化

跨部门协同与采购响应效率

采购与其他部门(如研发、生产、财务、质量…)的协同

如何通过跨部门协作提升采购决策的准确性

如何提升整个供应链的协同性

采购风险管理与应对的策略

常见采购风险类型:供应中断、价格波动、质量问题等

风险评估方法与工具(如风险矩阵)

风险管理策略(多元化采购、储备库存等)

如何应对供应链中的突发情况与危机

【讲师介绍】

汤晓华老师

擅长领域:投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期供应链策划、供应商管理与评估技术、效率与成本重构、供应关系管理策略

汤晓华老师精通数智化软件设计开发,是供应链管理领域的技术专家,目前旅居于美国马萨诸塞州波士顿。他在中美两国之间长期往返,提供国内和国际采购管理外包服务,帮助企业提高运营效率和管理水平。他拥有超过20年的企业中高层职务经历以及10年的大型上市公司降本增效实践工作经验。

汤老师在业界拥有不俗的管理绩效和一定的声望,并被视作“跨行业、跨领域”的管理人才。他是多家大型上市公司的战略采购和供应链管理顾问,每年处理和优化的采购总金额达到数百亿人民币。典型企业包括:博腾制药集团、万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前,他曾从事数智化软件的设计与开发工作,并在日本跨国公司中国集团担任采购部长,主要负责领导国内外采购管理团队。

汤老师的授课采用战略性和实用性相结合的生动传授方式,使学员全神贯注投入其中,获得良好的学习效果。他作为先进理论和技能的传播者,到目前为止,已经有超过 10万名学员参加过汤老师的各类供应链管理课程。这些学员里既有国内企业的职业人士,还有大量来自日本、德国、美国、新加坡和台湾、香港地区的人士。他培训过的客户包括:GE、HP、IBM、福特汽车、通用汽车、奔驰汽车、飞利浦、西门子、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、埃可森石油、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、蒙牛、德力电器、日立、佳能、三星等等。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2025-12-27至2025-12-28杭州 举办的 实用采购管理技术与成本削减

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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