精益生产实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
经过调研与筹备，华安企管网/华耐公司正式向大家推出系统的精益生产方式理论与实战技法讲授：
【课程简介】
1. 丰田公司发展简介
★丰田生产模式简介与发展
★互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”
★引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题
2. 固有技术与联接技术讲解
★传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
★管理技术与固有技术的软硬配合
★好的生产线应有的模式
★传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异
★传统生产模式的识别
★传统生产模式带来的生产问题
★传统生产模式带来的管理问题
3.关于企业利润的几种思考方式
★劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
★效率的认识之效率与效果
★真效率与假效率
★傢动率与可动率
★发牌案例2“纸牌二次加工案例”
4.库存的浪费重点点评
★库存的十一个理由
★多批少量、产品生命周期变短的现状
5.流线化生简介
★三洋公司精益生产改善案VCD
★互动案例2“SNE公司精益生产项目”
★了解基本的精益生产推行步骤
★了解精益生产基本框架与工作范围
6.精益生产第一步：说服高层，获得支持
7.精益生产第二步：造势与培训中坚人员
8.精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划
★拟定项目计划书
★IE扫盲
★精益生产理论培训与研究
9.精益生产项目推行的实战操作技法
★项目管理一般原理讲解
★项目管理一般基本步骤
★一般企业导入精益生产的策略错误
★精益生产项目管理切入重点与难点
★项目推行的着眼点与着手处
10.精益生产第四步：组建团队
★讲师团组建与讲义编写（知识管理）
★项目团组建与职责划分
★事务局运作与一般性活动
11. 精益生产第五步：试点切入
★试点线选择与切入
★导入小型项目管理流程
★IE人员参与并负责项目推进的角色
★试点线现状把握阶段
★新生产模式成形阶段
12. 流线化生的实施
★流线化生的特点与八个条件
★多能工的培训及实战问题与技法
★流线化生产线的建立十一个步骤
★流线化生产的要点
★设备布置的原则
★弹性生产线布置实战技法
★标准化阶段
★成果推广阶段
13. 精益生产方式推行的推展与管控
★多个子项目推动的管理与控制
★良性竞争的导入与知识管理
★成果评估重点与无形成果管理
14. 精益生产方式推行过程中的考核
与实战操作
★员工绩效考核制度的配套
★绩效考核制度的不配套的副作用与阻力
★团体效率的优胜劣汰控制
★团队互助意识的引导
15. 精益生产中的安定化管理
15.1人员的安定化管理
★标准化作业与非标作业的管理
★多能工的管理与培养
★标准作业的三大要素
15.2 设备的安定化管理
★可动率与稼动率
★几种设备导致的生产损失
★错误的维修观念
★设备故障的类别
★设备保全的五个阶段
★Ø全员保全的推行
15.3 品质安定化管理
★三种不良
★品质三原则
15.4 物量安定化管理
★最佳批量与生产线切换
★Ø生产切换的一般形态
★快速切换的几个阶段
★快速切换的准则
15.5 管理安定化管理
★灯笼管理系统
★生产计划管理与物料备送系统
★物流的“三定管理”
★店面管理方式
★Ø标准作业SOP
★生产管理看板
★现场照妖镜指示灯、报警器
16. 精益生产初级部分推行简介
17. 精益生产中各级管理人的角色的转变
18. 精益生产是永无止境的
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 精益生产实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排