重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-08-15至2024-08-16 在 上海
学员对象：各层级管理人员；需要制定、执行和监控目标的各类专业人士
费 用： 4980元
【培训对象】
各层级管理人员；需要制定、执行和监控目标的各类专业人士
【课程收益】
【课程背景】
团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题，解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领，贯通中长期和短期目标，明确关键策略行动计划，指引团队能更好地理解组织目标，明确个人职责，从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。
【课程收益】
1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。
2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务，提高解决复杂问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。
3.有效沟通与协作：促进团队成员之间的有效沟通与协作，打破部门壁垒，形成更高效的工作氛围。
4.打造高效执行力：根据M-GOST框架高效地分配资源和时间，从而提升工作效率，确保目标能够按时、高质量地完成。
【课程大纲】
情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？
目标来源
目标的4层级
目标设定的SMART原则
目标管理7步法
考一考：这些目标符合SMART吗？
练习：用SMART原则表达你的目标
情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？
分享：你所在的组织都有哪些激励方式
3类15种激励法
目标物质激励
情感氛围激励
价值提升激励
小组讨论：案例的激励方式讨论
情境3：在多部门合作的项目中，如何设定和协调各方的目标？
树⽴共同的愿景和⽬标
明确角色和职责
积极沟通与协调
灵活性与适应能力
信任与尊重
情境4：如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划？
讨论：目标拆解的方式？
目标拆解的3大利器
从目标到任务的4步法
M-GOST工作法的目标拆解步骤
工具：M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解
练习：将战略目标分解到关键任务
情境5：在资源有限的情况下，如何制定计划，优先分配资源以达成最重要的目标？
确定优先次序的4大原则
M-GOST工作法的关键策略设定
工具：80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法
讨论：转型企业的方案选型
情境6：如何确保团队成员清晰理解目标计划，并有效执行？
M-GOST工作法的关键任务设定
M-GOST工作法落地实施保障
M-GOST工作法应用实例
练习：企业级、项目级和部门级M-GOST设计
【讲师介绍】
青锋老师
——领导力与通用管理培训专家
讲师背景 ───────────
应用型领导力©授权讲师
《M-GOST工作法》联合创始人
《全局观与系统思考》架构师
威斯敏斯特大学MBA，工商管理硕士
EXIN认证敏捷教练，国际企业管理挑战赛获奖选手
前上市500强集团高管、科技公司执行总裁兼HRVP
多年上市公司团队管理与领导力培训实施经验
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-08-15至2024-08-16 在 上海 举办的 重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排