降本增效——人力成本优化及人效提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-12-03至2024-12-03 在 佛山
学员对象：人力资源骨干、中高层管理人员及骨干等
费 用： 2800元
【培训对象】
人力资源骨干、中高层管理人员及骨干等
【课程收益】
课程背景：
人效是衡量企业人力资源利用效率的关键指标，直接关系到企业的成本控制、竞争力提升和可持续发展能力。
本课程主要从人员配置、人力成本优化角度来具体阐述如何提升人效，提升管理者的降本增效的意识、工具、方法与技巧
课程模型：
课程收益：
1.人力资源关键价值体现的关键数据指标
2.掌握人头编制的数据分析与预算方法
3.掌握人力配置的数据分析与解决方案
4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法
【课程大纲】
第一讲：人力成本的投入与产出
一、人效的重要性
1.人员的经营理念
2.人员的投入产出比ROI-人效
二、人效分析的指标项
1.组织人才配置率的相关指标
2.人才培养达成率的相关指标
3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标
4.企业文化认知度的相关指标
第二讲：从人员配置提升人效-人员配置分析与解决方案
一、人力资源配置规划的关键数据指标
1.人头数预算VS人头数实际
2.招聘完成率/招聘费用/招聘周期
3.人员结构比例
分享：相关指标的公式与数据来源
二、人员配置的数据分析
1.员工总数的分析与测算
a)人均效能数据与员工总数
b)人事费用率数据与员工总数
案例分析：如何通过人效及人事费用率来科学测算员工总数？
2.生产员工总数的分析与测算
a)工时与劳动定额
b)系数-加班工时/生产效率/休假天数/离职率
c)生产辅助员工数量的测算
工具：生产员工配置的计算公式
案例分析：A公司需要多少生产员工？
3.各序列职员人数的分析与测算
a)各业务部门职员人数（质量/物流/生产/工艺等）的测算
b)各职能部门（人事/财务/IT）职员人数的测算
工具模型：KIM职员人数分析模型
4.管理者的人数的分析与测算
三、招聘KPI的数据分析与解决方案
1．内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a)内部招聘（含内推）
b)社交网站
2.各招聘渠道的特性分析与选择
<输出>:
1.总人数的测算方法/直接生产员工数量以及生产辅助员工的测算方法/各职能员工数量的测算方法/管理者人数的测算方法
2.人员结构优化的短期与长期解决方案
3.有效内推的方法与最佳实践
第三讲 用工成本优化与人均效能提升
一、用工成本的关键数据指标
1．薪酬总额VS预算
2．小时工资率
3．人均效能
4. 人事费用率%
二、用工成本分析与优化
1.人工成本模型分析
2.薪资总额组成与比例分析
三、人工成本优化与人均效能提升
案例分析：A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？
模型：提升人效的四维空间
1.优化用工总数的方案
2.优化薪酬总额与薪酬水平的方案
3.提升人员效率的方案
a)提升与绩效相关的关键能力
b)优化工作流程/信息化
c)提升管理者的领导力
4.减少无效工作时间的方案
讨论：一线员工与职员的无效工作时间都去哪儿了？
工具：红绿时间分析表
头脑风暴：人工成本优化提升人效的机会点以及提升人效的方案
完整案例分享：某世界500强优化人力成本提升人效的最佳实践
四、人工成本的管控是投资的艺术
1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额
2. 人工成本管控是比例的管控
<输出>:
1.人力成本的合理构成与比例
2.从四大维度优化人力成本、提升人效的模型、方法与最佳实践
【讲师介绍】
王建华老师 人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战经验，曾任标致雪铁龙、施耐德电气人力资源高管；
王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实战经验，从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，聚焦人力资源的关键数据分析， 发现核心问题，制定提升人效的有效解决方案，助力组织发展。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-12-03至2024-12-03 在 佛山 举办的 降本增效——人力成本优化及人效提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排