达案™ 创意式问题解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-04-16至2024-04-17 在 上海
学员对象：在工作中遇到问题时，习惯性地用经验去解决，有时可以解决，有时反而没有效果 在解决问题时觉得自己的角度最重要，不情愿或不理解其他人的角度 对于不断变化的问题，想要高效解决，常常需要通过创新来另辟蹊径 想要突破思维的定式，以创新方法解决问题，却不知道从何突破，更不确信想法能否落地 面对多个创新方案，以何依据做出选择？
费 用： 5880元
【培训对象】
在工作中遇到问题时，习惯性地用经验去解决，有时可以解决，有时反而没有效果
在解决问题时觉得自己的角度最重要，不情愿或不理解其他人的角度
对于不断变化的问题，想要高效解决，常常需要通过创新来另辟蹊径
想要突破思维的定式，以创新方法解决问题，却不知道从何突破，更不确信想法能否落地
面对多个创新方案，以何依据做出选择？
【课程收益】
学习目标与收获
理解创新对企业管理，产品或服务开发的作用，提升管理效率
系统性掌握创新思维的形成，拓展方法和理论，提高学员的创新能力
学习常用的原因分析及创新工具，并将其运用于实际工作，达到提高工作效能的目标
掌握结构化的高效问题解决和决策流程，提高辨清事实、解决问题的思维能力
聚焦于创新解决问题的过程，以杰出创新公司（IDEO）的高效创新程序为核心，为团队问题解决提供创新的思路
【课程大纲】
创新的思维挑战
跳出思维定式
系统性问题解决与决策程序
何谓系统性的思维
透过系统性思维培养主管的四种能力：掌握力、分析力、决策力、应变力
系统性问题解决的四步骤程序
问题的定位与掌握
掌握问题的两阶段步骤：界定与衡量
如何准备一个好的问题描述
分析问题的因果
分析因果的两阶段步骤：形成假设与检验原因
第一阶段：形成因果假设的四个步骤
第二阶段：检验因果关系的五种常用方式
创意思考
6种恢复好奇心的技巧
创新的程序：需求→点子→方案→检验
常用的创意思考方法：脑力激荡、视觉思考法/心智导图、移植法等
其他创意思考方法：QFD质量功能展开、特征矩阵/列名法、R-W-W筛选表等
决策能力与应变能力
理性的决策思考模式
常用决策工具：优序矩阵、力场分析、决策评估矩阵、筹码分析等
进行风险评估，确定风险要素
【讲师介绍】
专家
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-04-16至2024-04-17 在 上海 举办的 达案™ 创意式问题解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排