设备管理与全员生产保养（TPM）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。
而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！
如何提高设备综合效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？TPM（全员生产保养），提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，目前已成为500强企业制胜的秘密武器。
对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？……
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
【课程简介】
◆设备管理概论与TPM认识
§美国总统山故事导入
§设备维护保养之发展沿革
§BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
§TPM全员设备保养的内涵
§为什么要实施TPM？
§LG成功案例解析
§推行TPM之八大支柱
§TPM活动规划
§练习与案例解析
◆TPM之自主保养(第一支柱)
§小组讨论与发表
§自主保养的要领、内容
§自主保养活动的分工
§自主保养活动展开的步骤
§自主保养阶段别推进要领
§成功推进自主保全活动的方法
§自主保养的评估
§MY Machine活动
§成功案例演示
◆技能提升（第二支柱）
§OPL教育
§专业技能计划教育（周期/工种/领域）
§目视及展示教育
§PM周报宣传教育
§公司内外BM活动
§公司成功案例展示
◆个别改善（第三支柱）
§改善种类与改善项目区分
§奇效的改善班工作法及实例
§PM分析步骤与实例
§PM分析练习
§成功的改善事例（运用6S）
◆计划保养（第四支柱）
§设备部门的专业保全活动
§专业保全活动的5个步骤
§专业保养活动评价
§成功案例分享
§设备预防保全—故事分享
§设备预防保全实施要点
§设备诊断及设备E化管理
◆设备初期管理体制建立（第五支柱）
§人与设备的一生
§设备前期管理工作程序
§设备生命周期概念--浴缸理论
§设备初期管理工作内容与案例讲解
§设备的资料管理
§设备履历
§保养基准与保养工作规范
§保养记录整理和应用
◆设备综合管理
§设备六大LOSS
§设备LOSS的扩展
§设备综合效率OEE
§设备的寿命周期费用LCC
◆实现零故障
§故障的概念分类及原因
§设备的磨损理论
§设备故障管理
§挑战零故障
§家用汽车保养案例
◆本课程之实施
§范例解说与演练习作
问题讨论、结论
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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传真至：020-62355807
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