导向发展的资源配置—— 支撑战略与经营的全面预算管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-01-27至2024-01-27 在 深圳
学员对象：事业部负责人，业务及职能组织负责人，财务负责人、运营负责 人
费 用： 3000元
【培训对象】
事业部负责人，业务及职能组织负责人，财务负责人、运营负责
人
【课程收益】
课程费用：3000元/人，含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
企业收益——
理解标杆企业，从战略规划到年度经营计划制定、到全面预算直至绩
效闭环的逻辑，管理者懂经营，有效支撑企业的经营活动；
通过责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过打通计划、预
算、预测达成经营目标，理解华为全面预算管理体系；
掌握预算的配置原则和方法，把资源以作战为目标、以产出组织为中
心去配置和分解，并以增量发展为导向，建立弹性预算；
学习华为滚动预测和经营分析的预算过程管理模式，助力企业借鉴和
内化，支撑企业的经营管理持续优化；
通过学习和内化，有效的掌握面向作战的资源配置方式，助力企业经
营实现提效和有效增长；
......
【课程大纲】
第一部分： 如何正确理解全面预
算？
预算反应经营责任，以绩效评价
闭环
预算保障战略落地，支撑公司核
心竞争力持续提升
预算以客户为源头，以项目为基
础，反应业务实质
弹性获取预算，服务于作战；
预核算规则一致，统一管控，简
化管理
第三部分：全面预算的基石
责任中心
• 责任中心重要性
• 责任中心的介绍
• 责任中心制定的原则
• 责任中心制定的建议
• 责任中心的关键考核指标
预算基线
• 产生生命周期基线
• 费用包基线
结算机制
第四部分：全面预算的编制原则
回顾历史
产品线预算原则
销售体系预算编制原则
预研及公共研发预算编制原则
市场费用预算编制原则
职能部门费用预算编制原则
人力费用预算编制原则
课程输出
• 预算模版
• 产出组织模版
• 销售体系模板
• 产研组织模板
• 市场组织模板
• 职能组织模板
第五部分：全面预算的执行与调整
全面预算点的评审
全面预算的监督——经营预测
全面预算的调整
全面预算的闭环——绩效考核
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-01-27至2024-01-27 在 深圳 举办的 导向发展的资源配置—— 支撑战略与经营的全面预算管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排