TPM全员生产保养
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。
运用计划保全及预防保全的手段，努力实现零故障。
学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用状况。
【课程简介】
设备管理概论与TPM认识
§美国总统山故事导入
§设备维护保养之发展沿革
§BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
§TPM全员设备保养的内涵
§为什么要实施TPM？
§推行TPM之八大支柱
§TPM活动规划
TPM之自主保养(第一支柱)
§小组讨论与发表
§自主保养的要领、内容
§自主保养活动的分工
§自主保养活动展开的步骤
§自主保养阶段别推进要领
§成功推进自主保全活动的方法
§自主保养的评估
§MY Machine活动
§成功案例演示
技能提升（第二支柱）
§OPL教育
§专业技能计划教育（周期/工种/领域）
§目视及展示教育
§PM周报宣传教育
§公司内外BM活动
§公司成功案例展示
个别改善（第三支柱）
§改善种类与改善项目区分
§奇效的改善班工作法及实例
§PM分析步骤与实例
§PM分析练习
§成功的改善事例（运用6S）
§计划保养（第四支柱）
§设备部门的专业保全活动
§专业保全活动的5个步骤
§专业保养活动评价
§成功案例分享
§设备预防保全—故事分享
§设备预防保全实施要点
§设备诊断及设备E化管理
设备初期管理体制建立（第五支柱）
§人与设备的一生
§设备前期管理工作程序
§设备生命周期概念--浴缸理论
§设备初期管理工作内容与案例讲解
§设备的资料管理
设备综合管理
§设备六大LOSS
§设备LOSS的扩展
§设备综合效率OEE
§设备的寿命周期费用LCC
实现零故障
§故障的概念分类及原因
§设备的磨损理论
§设备故障管理
§挑战零故障
§家用汽车保养案例
本课程之实施
§范例解说与演练习作
问题讨论、结论
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 TPM全员生产保养
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排