中层管理五法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、领导,而不仅是管理
1、如何培养影响力而不是命令式
2、如何培养权威而不是权力
3、怎样做好部门的教练
4、不要滥用权力
5、要“领导”，而不是“管理”
二、团队,而不仅是英雄
1、雁行的规律
2、信任是起点
3、培育团队精神
4、打造团队的方法
5、队员角色定位
6、分享团队“三论”
团队生存（狼论）
团队协同（墙论）
团队和变（球论）
三、沟通,而不仅是命令
1、中层管理者沟通不畅的16种原因
2、上下同级沟通的要素
3、怎样创造沟通的条件
4、有效沟通的方式
5、沟通的10大技巧
四、激励,而不仅是约束
1、士气为什么低落？
2、激励的一系列误区
3、中层管理对员工激励的策略
4、中层管理者实施激励的系列方法
五、文化,而不仅是制度
1、中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演？
2、反思：中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3、到底什么是企业文化（我国企业文化实践中的误区）
4、仔细思考一下你在企业文化中投入了吗？
5、构建卓越文化的方法
【讲师介绍】
资深战略设计专家及文化整合专家
擅长领域：
企业战略 企业文化 综合管理
工作经历：
资深战略设计专家及文化整合专家.
教育背景：
博士.毕业于北京大学社会学系。
服务客户：
中国电信、中国移动、草原兴发、兰雁服饰、美岛服装、哈高科集团、江苏三毛、天津一品佳、北京曲美家具、北京电力投资公司、九采罗彩棉、成都熊猫万国商城、香港金马家居、日本三洋机电、湖北荆州市，浙江嵊州市，贵阳花溪区等。
著作：
《中国商典》《韩国崛起之谜》《战略德隆》《联想转型》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》等。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中层管理五法
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排