比精益生产更有效的NPS
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
说明：NPS是在精益生产方式发展起来的生产方式。使用好NPS解决方案可使300人能作出以往450人的工效，比常规的工厂场地，库存量、生产周期至少减少1/3。
【课程简介】
此课程授课时间十二小时，采用案例、故事、游戏、互动型的教学方式，主要面对现场的中高层，但是其它相关部门中高层要对现场进行支持性工作，最好能抽时间学习。授课者：中国价值工程研究会常务理事，广东省高校价值工程研究会理事 ，深圳市金支点管理顾问有限公司总经理， 刘和平导师。刘和平曾在2004年1月至4月和2006年2月至12月专案辅导大型台资企业鹤山顺发鞋业
比精益生产更有效的---NPS
(如只需培训，贵公司仅需投资1万元， 9课时。如需提供解决方案兼辅导实施与培训6万元，如贵公司最高领导至员工齐心协力，可获得比该投资金额高三十倍以上的投资收益，此项目的意识篇与前三招式需用1.5个月时间作完，顾问每月指导时间6—8天)
意识篇
1、 浪费的认识
1．l 钱在哪里
1．2 真的不浪费了吗
1．3 劳动改善胜过劳动强化
1．4 七种浪费
2 、效率的认识
2．1 效率提高了，怎么没赚钱呢
——假效率与真效率
2．2 每个人做得越多越好吗
——个别效率与全体效率
2．3 要动则动，该停则停
——稼动率与可动率
3 、大库存隐藏了企业的许多缺陷
技法篇
4 、第一招式——流线化生产：流线化生产线
4．1 流线化生产的意义
4．2 流线生产与批量生产的差别
4．3 流线化生产的八个条件
4．4 流线化生产的建立
4．5 设备布置的三不政策
4．6 有弹性的生产线布置
4．7 流线生产线布置要点
4．8 一笔画的工厂布置
5、 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则
5．l 容易被差遣的设备
5．2 设备要裸体才好
5．3 设备也要流动
5．4 设备要能屈能伸
5．5 有弹性的设备
5．6 作业面力求狭窄
5．7 机器的“三不” 原则
5．8 把输送带变成“成长带”
6 、第一招式一一流线化生产：改善实例
6．l 印刷电路板插件时间减半实例
6．2 精密铸造工厂缩短交货期实例
6．3 家具工厂生产率倍增实例
6．4 电子零件不良率降低实例
6．5 运动器材工厂空间减半实例
7 、第二招式——安定化生产：人员的安定
7．l 流线化生产线为改善活动之始
7．2 人员安定取决于“标准作业”
7．3 产距时间
——宛若指挥棒的节拍
7．4“标准作业” 的其他两大要素
——作业顺序、标准手持品
7．5 由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
7．6“少人化” 有利于人员的安定
7．7 生产流线化有助员工“多制程操作”
7．8“多能工” 实施要点
7．9 实施“多能工” 要讲究技巧
7．IO 动作的“三不政策”
7．11 动作改善的二十个原则
8 、第二招式——安定化生产：机器的安定
8．l 不要为设备而生产
8．2 可动率才重要
8．3 错误的维修观念
8．4 全员生产保全
8．5 自主保全
8．6 故障是故意的障碍
8．7 迈向零故障
8．8 减少瞬间停机
9 、第二招式——安定化生产：品质的安定
9．l 追求零不良
9．2 品质的三不政策
9．3 不良有三种
9．4 零不良的原则
9．5 零不良源流管理的战术
10 、第二招式——安定化生产：物量的安定
10．1 经济批量不经济
10．2 生产切换的型态
10．3 快速切换的四个阶段
10．4 快速切换的思想步骤
1O．5 快速切换的法则
1l 、第二招式——安定化生产：管理的安定
11．1 人的管理最重要
11．2 丰田的人较聪明吗
11．3 有自律神经的现场
11．4 目视管理的道具
11．5 现场照妖镜
11．6 五清运动
12 、第三招式——平稳化生产
12．1 走在平坦的路上多轻松呀
12．2 生产计划要像寿司一样
12．3 为什么要平稳生产
12．4 平稳化的技巧
12．5 混流生产是平稳化的最高境界
(如只需培训，贵公司对以下项仅需投资0.62万元，6课时。如需提供解决方案兼辅导实施与培训5万元，如贵公司最高领导至员工齐心协力，可获得比该投资金额高三十倍以上的投资收益， 上述项目第四招式、与超市化生产、自主实践,需用2个月时间作完，顾问每月指导时间6—8天)
13 、第四招式——超市化生产
13．l 自动仓库不用了
13．2“后拉式” 生产法
13．3 用传票来削减库存
13．4 传票生产的条件
13．5 传票生产的规则
13．6 传票的种类
实践篇
14 、自主实践活动
14．1 道理通了，怎么做不出来
14．2 丰田公司的秘密武器
——自主研究会
14．3 自主研究会的运作方式
14．4 自主研究会的基本态度
14．5 自主研究会的改善精神守则
【讲师介绍】
刘和平，男，中国价值工程研究会常务理事。
广东省高等院校价值工程研究会理事。
在广东历任：
深圳市沙头角大型中港合资企业通成电子公司（生产出口灯饰）PE工程师；深圳蛇口龙电股份公司办公室主任，生产副厂长、营销副厂长；；深圳证券时报策划；高级顾问师、工程师；深圳九博管理顾问有限公司副总；能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新，对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询，并较大地提升价值。
专业特长：
擅长战略及规划，策略性营销规划，熟悉营销的创意，策划及体系的建立运行；擅长人力资源规程，企业文化，价值管理、价值工程，项目策划；熟悉企业连锁经营；资本营运：熟悉联合扩张、资产重组、兼并收购、危机管理的运作；商业计划，整合策划；熟悉精益生产方式（NPS）、TQM、360度绩效考评；成功提升过房地产企业、建筑企业，软件企业，五金企业、鞋业、电子制造企业的全面管理与业绩。
发表国家级论文：
《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》
《论合唱与和谐社会及团队合作》《价值工程是建设节约型社会和创新型社会最有效的经营管理方法》
获得国家专利：
《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》
咨询风格：
创新性与系统性相结合；资产增值与无形资产增值相结合；整合资源与优化资源相结合；增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。
能用（价值管理）价值工程，明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省20%以上的管理、工程之支出。
能在大中型项目中将各类咨询与培训业绩量化，这是目前中国唯一能作此业务的顾问公司。
[曾经服务过的客户]
TCL
万和集团
华强本邦
深圳劲力集团
广东鹤山顺发鞋厂（台资）
深国商
广州金珠江集团
虎牌啤酒公司
金大陆集团
深圳世融投资
喜之朗公司
文冲轮船制造厂
北京太阳投资集团
东风汽车集团
上海东滩实业投资有限公司
美国通用汽车公司
美国锐哲电动汽车公司
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 比精益生产更有效的NPS
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排