向华为学增长——激发组织活力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-12-16至2022-12-18 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 12800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：12800元（含5餐）
企业痛点问题：
痛点一：更愿意PK目标 ，而不是大胆挑战高目标
痛点二：只愿意干钱多的事情 ，新业务、盐碱地无人干
痛点三：薪酬总包显著增长 ，人均薪酬缓慢增长
最终的结果老板搭台，员工演戏惜观众不是客户而是老板自己
课程收益：
1.识别激励的核心问题,共识实现集体奋斗的 思想/语言/方法论
2.掌握目标对齐、责任到人的考核方法,实现经营压力的无依赖传递
3.掌握工资总量管理方法,让公司规模增长,人均效率也增长
4.掌握合理的分钱方法,激发员工增长意愿,实现集体奋斗
学习安排：
一、做大蛋糕：全力创造价值企业的活力是经营和创造出来的
1)华为的价值主张——持续为客户创造价值
2)清晰岗位职责——通过责任中心体系建立价值创造的组织基础
3)明确人才画像——通过角色认知体系建立价值创造的人才任职基础
4)做好选拔管理——通过干部选育用留机制建立价值创造的人才选拔基础
5)将“为客户创造价值”纳入绩效评价
研讨&分享：企业岗位职责及角色认知方案
二、切蛋糕：正确评价价值体现经营效率，让公司有质量的发展
1) 绩效考核的困惑与挑战
2) 责任结果导向——组织KPI和个人PBC的制定基础
3) 通过制定组织KPI ，有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作
4) 通过制定个人PBC ，实现个人绩效和组织绩效之间的有效承接
5) 公司总量管理 ，减人增效涨工资 ü 薪酬规划背后的是效率规则
ü 工资总量管理模型
研讨与分享：企业KPI与PBC考核方案
三、 吃蛋糕：合理分配价值牵引公司持续高增长
1) 企业ER值和ECDP的管理
2) 华为分钱的16字方针： 以岗定级、 以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
3) 物质激励强化外在牵引力
4) 非物质激励激发内在动力 ，用“心”激励
5) 通过权力激励 ，对干部给予更多的成长机会
6) 工资、奖金、长期激励 (虚拟受限股及TUP的设计内 容与管理要点) 详细设计方案
7) 奖金管理—获取分享 ，多劳多得 ，集体奋斗牵引增长 ü 获取分享奖金制整体框架.
专家信息
萧 何
18年华为工作经历
原华为南太平洋地区CFO
原华为特大变革项目负责人
1998年加入华为，现任华为公司高级顾问 ，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业 ，被辅导的企业经营得到显著提升。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-12-16至2022-12-18 在 上海 举办的 向华为学增长——激发组织活力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排