精益工厂VSM全面价值流分析与改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-03-19至2022-03-20 在 广州
学员对象：制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
费 用： 3800元
【培训对象】
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介：
离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者，而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！唯有熟练应掌握和应用VSM价值流分析与VSD价值流设计，为精益的持续推进指明阶段性的系统方向和实施策略。
讲师介绍：
余老师
■ 精益管理、六西格玛资深专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴
■ 著名精益生产运营管理领军人
■ 中国先进制造研究院副院长
■ 全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家
■ 清华总裁班精益管理导师
■ 著有《高员流失率下的精益生产》专著
■ 曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下(SIEMENS)、皇家飞利浦（PHILIPS）、美国PULSE集团等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监职位
课程大纲：
一、VSM价值流图介绍
何谓VSM价值流图
看懂了价值流，就看懂了企业全貌
如何应用价值流图进行企业系统改善
绘制价值流图使用的工具介绍
现状图绘制所需的基本数据
二、价值流精益准则
分析现状价值流的要点
精益准则一：按节拍生产
精益准则二：尽可能使用连续流
精益准则三：必有时使用超市控制生产
精益准则四：将订单仅发至定拍过程
精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产
精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”
精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力
三、企业的当前价值流分析（依据价值流分析七个准则）
【团队实践】：老师带领和辅导团队对企业的当前价值流进行分析，识别价值流改善机会。
四、如何绘制未来状态图
确定理想价值流的节拍时间
确定生产控制方式（超市/发送）
确定在何处建立连续流生产
在哪里采用超市或拉动的模式
确定整体生产系统的定拍工序和拉动控制点
在定拍过程实施均衡混流生产
确定价值流过程改善点和项目机会
未来状态图效益预见
五、VSD设计企业未来精益价值流图
【团队实践】：老师带领和辅导团队设计和绘制企业未来的理想价值流图。绘制公司的理想价值流图。根据本公司远景规划，行业的发展趋势和未来新技术的出现，设计最优化的流程及运作方式,绘制未来规划蓝图。
六、VSP-制定精益价值流行动计划
价值流环掌控模式
确定价值流项目优先性
制定价值流改善的年度项目计划
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-03-19至2022-03-20 在 广州 举办的 精益工厂VSM全面价值流分析与改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排