经理人的时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
认识到时间管理的重要性
理解时间管理的基础是设定明确的目标，转变经理人的时间管理观念
掌握管理自己时间的方法与工具
掌握在与他人合作时管理时间的方法以及授权在时间管理上的应用
【课程简介】
第一单元：时间管理基础
1、我们的时间管理面临什么样的挑战
现场测试：时间分析表
小组讨论：我在时间管理方面遇到的问题
录像分析：乱了关绪的经理人
2、时间管理的原则——帕累托原则
什么是帕累托原则
帕累托原则的应用
3、时间管理的基础——目标管理
4、时间管理的4个象限
关键是多做第二象限的工作
做重要事情的重要性
第二单元：自我时间管理
1、任务分类
主动性任务
被动性任务
两种不同任务的工作价值
2、确定处理的先后顺序
重要性（处理重要的工作需要足够的时间）
紧迫性（紧迫的工作需要立即着手处理）
3、合理安排时间
安排时间完成主动性任务
腾出时间处理应对性任务
第三单元：管理他人的时间
1、 通过授权管理他人
克服授权的心理障碍
○ 要舍得放弃自己喜欢的工作
○ 克服恐惧感，不要担心控制不住局面
如何做好授权
○ 哪项任务？
○ 由谁负责？
○ 他们能胜任吗？
○ 他们需要多长时间才能胜任这项工作？
○ 如何监督他们的工作进展，并提供必要的支援？
2、学会避免干扰
测试分析：时间管理伙伴分析表
如何避免他人的干扰
○ 先打断他的话
○ 站起来
○ 把握好时间
○ 把握好谈话内容
○ 态度要友善
第四单元：平衡你的工作与生活
1、确定你的人生目标
测试：你的生活品质
制订均衡的人生目标
2、第二象限组织法
连结使命
检视角色
确认目标
组织“周”时间表
保持正直
评估
3、 综合练习：下周时间管理
【讲师介绍】
NLP执行师,北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，MBTI资格导师。曾先后服务于深圳市比亚迪公司、泰康人寿保险公司等企业。
擅长领域：
人力资源 潜能激励
教育背景：
毕业于中国科技大学，北京大学心理学硕士。
工作经历：
NLP执行师,北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，MBTI资格导师。
曾先后服务于深圳市比亚迪公司、泰康人寿保险公司等企业，从事培训经理、地区营销服务经理、专职培训讲师等工作，在个人成长、心理学应用和人际关系管理等方面有深刻的研究和见解，有丰富的实际工作和培训员工经验。
主讲课程：
最受学员欢迎的培训课程主要有：
a) 卓越经理人的自我修炼
b) 管理者的关键任务
c) 创造完美客户体验
d) TTT系列课程
服务客户：
培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、 EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、长城计算机、腾讯科技、海王集团、珠江物流、盐田港、比亚迪实业、泰康人寿保险等客户。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 经理人的时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排