人本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
1. 十分钟快速了解平衡计分卡 8:30~12:00
1-1. 平衡计分卡与经营策略分析的关系与运用
1-2. 平衡计分卡与个人绩效考核的关系与运用
1-3. 企业导入平衡计分卡的盲点与误用
2. 何谓使命
3. 战略形成阶段 13:00~18:30
3-1. SWOT内外部环境分析
3-2. BCG产品市场成长率&相对市场占有率分析
3-3. P/M产品与市场组合分析
4 . 战略管理阶段
4-1. 财务构面－战略主题
4-2. 顾客构面--顾客价值主张
4-3. 内部流程构面－ 关键流程 8:30~12:00
4-4. 学习成长构面--无形资产的整合
4-5. 何谓目标、指标公式
4-6. 如何落实 KPI 的执行 - KPI 细项分解
4-7. 目标卡与预算 的关系 13:00 ~ 16:30
5 . 绩效管理阶段
5-1. 组织设计
5-2. 建立公平的绩效考核
5-3. 人才与绩效如何发展
【讲师介绍】
知名人力资源管理、科技管理、沟通与领导专业培训师、咨询师，台湾人本企管公司总经理。
擅长领域：
人力资源 企业战略 企业文化
教育背景：
中山大学人力资源管理硕士(MBA)
工作经历：
本企管公司总经理。
Taiwan Xerox Co.,Ltd董事长特别顾问
未来光电科技股份有限公司总经理
曾任国际企业人力资源经理
主讲课程：
经营战略规划---导入平衡计分卡 (BSC)
企业流程再造(BPR)
战略性人力资源管理规章制度 (HRMS)
职位评价薪资设计 (PES)
绩效考核与发展 (PDS)
企业文化与团队建立
高管干部经营与领导力培训
HR与ERP网络系统整合建构KM（知识管理）之竞争优势
服务客户：
辅导及培训的大陆客户：北京凯姆克、中国医药集团、青岛中天科技、新疆鸿福饭店、新疆公众信息、上海青和服裝、 福州三福百货、沈阳北泰方向、哈药集团、北京金源化工、北京科广联、广东美的电器、中國电信、中国 移动、中国联通、江苏电信、广东移动、新疆电信实业、北京网通。
台湾客户：美商TIFFANY、茂顺油封、李祖原建筑师事务所、永庆房屋、新光保全等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排