企业全面预算管理与成本管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-11-18至2021-11-19 在 成都
学员对象：各企事业单位总经理、副总经理、总监，部门经理等中高层管理人员
费 用： 2280元
【培训对象】
各企事业单位总经理、副总经理、总监，部门经理等中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
专题背景：
全面预算管理做为战略实施的核心工具，承担着承接战略、规划投入、降本增效、控制运营、绩效落地的重要职能，同时，全面预算管理还是建立调动员工积极性与创造力主动降本增效经营机制的关键工具，做好预算管理工作对企业极为重要。
本课题透过成本核算、分析、控制与削减的具体分析，使企业管理人员掌握系统的、实用的成本管理、决策程序与应用工具。 同时，从战略的角度重新优化企业成本管控体系。
相关费用：人民币2280元/人（含授课、场地、资料、会务等）
主讲专家：
马会起，男，四川大学管理学博士，中国注册会计师，副教授，西南石油大学会计学硕士生导师，全国财政职业教育指导委员会委员，四川省管理会计专家委员会委员，四川省科技厅财务专家库成员，四川省会计协会理事，省级优秀教师。具有丰富的财务实务操作和教育教学经验，曾在企业集团、会计师事务所担任过财务经理、财务总监、项目审计经理等职务，熟练掌握企业财务战略、全面预算管理、成本与风险控制、绩效评价、项目投融资等单位财务高管知识与技能。多年来为四川省财政系统、税务系统、金融系统、中石油、中石化、中车集团、锦弘集团、五粮液集团、五冶集团、国家电网等企事业单位开展财务咨询及业务指导工作。
课程大纲：
一、企业全面预算管理体系
1、企业全面预算管理的含义
企业“增收节支”方案的规划与落实，包括经营业务预算、项目投资预算、财务预算等。
2、预算管理组织体系及编制流程
包括预算管理组织的设置与职责认定，预算编制的规范流程等。
3、企业全面预算管理的内容
包括预算目标下达、预算编制、预算执行、预算考评等。
4、全面预算管理与成本管控的关系
二、全面预算的目标下达与成本管控
1、预算目标的依据一：企业战略布局
包括企业战略管理体系的构建、战略管理体系与预算的关系等。
2、预算目标的依据二：企业经营活动绩效
包括企业经营活动效益分析、对标管理、企业目前绩效的部门责任归属分析等。
3、预算目标的落实与成本控制
包括企业成本性态与本量利分析；目标成本管理、价值链分析、作业成本管理、标准成本管理等企业降低成本的方式方法；增收节支方案的规划与落实等。
三、全面预算的编制与成本管控
1、企业全面预算编制方法的选择
企业业务部门、职能管理部门如何选择科学合理的预算编制方法来持续控制成本费用，包括固定预算与弹性预算、变动预算与零基预算、定期预算与滚动预算等。
2、全面编制包括经营业务预算、项目投资预算、财务预算等企业所有部门预算。
四、全面预算的执行与成本管控
1、全面预算执行有效的必要条件
包括严格的预算成本控制体系、“财务共享服务中心”等有效信息沟通及过程控制工具的使用等。
2、全面预算执行的关键风险点控制
包括采购（买不到、价格高、买得多）、生产（质量低、工期长、成本费用高）、营销（拿不到单、收不到钱）、融资（资金链断裂、资金成本高）等“十大风险点”的识别与控制。
五、全面预算的考评与成本管控
1、企业责任中心管理
包括责任中心的含义、责任中心的划分等。
2、企业责任中心的考评
包括成本中心、收入中心、利润中心、投资中心等责任中心的业绩考核及责任归属确认。
3、企业责任中心的激励
包括薪酬激励、股权激励的优缺点对比以及激励方案设计等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-11-18至2021-11-19 在 成都 举办的 企业全面预算管理与成本管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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