曾国藩的领导艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 从政为官者的基本素质与能力
一、内在素质
1、先天禀赋。承继父母。
2、早年经历。
3、性格特质。
4、接受教育。岳麓书院。经世学风。
二、外在能力
1、职业约束：勤、廉、慎
2、处事能力
3、业态鉴识
三、曾国藩对为官者素质与能力的特殊要求
1、耐烦
2、三不
3、长傲
4、五到
课堂互动： 1、“烈女怕缠夫”——李元度因能力不足而跌蹶的案例
第二部分 如何识人、选人、用人、驭人
课堂互动：1、曹操“煮酒论英雄”的故事说明了什么
一、具备人才鉴识力是为官者的基本要求
1、刘邵的人才鉴识术。
2、曾国藩鉴识人才的方法：鉴人有术，冷眼识英才
二、选人与用人是成大事者的“第一要义”
1、自立立人，自达达人
2、试以艰危，责以实效
3、待属员不可过谦
4、曾国藩对人才等级的划分（参考密谈录）
5、不轻进人亦不轻退人
6、传承事业，瞩意光大门庭之人
课堂互动：2、华佗为什么被害？
三、对特殊人才的控驭与使用
1、特殊人才的种类
2、特殊人才的失控往往是事业衰败的契机
3、曾国藩对特殊人才的控驭与使用
第三部分 如何与上级相处问题
课堂互动：1《红楼梦》 中的“护官符”
为什么是全书的“纲领”？
一、与上级的交往之道
1、依人而起，不着痕迹
2、功归于上，代人受过
3、坚持主见，大事婉争。
二、 汇报的艺术及运用实例
1、偶尔露峥嵘。
2、要言不繁。
3、曾国藩的MBA教程
课堂互动：
2、雍正为什么要杀年羹尧？
三、曾国藩的“事上学”
1、“八交九不交”
2、刚柔与方圆，舞台与作为
3、“有例则兴、无例则灭”的潜规则
第四部分 高官为政及其禁忌
课堂互动：1丞相为什么对汉文帝回答“三不知”？
一、曾国藩讲解怎样做高官
1、管好身边人
2、经常称量自己（见密谈录）
3、知人与晓事（见前）
4、韬光养晦，善于守拙
5、多闻阙疑，慎其余（曾国荃例证）
6、首要之地，为官当守六大原则
7、京信常通，三种情况不上报
二、为官的禁忌
1、“天道有三恶”。
2、“凡人凉薄之德，约有三端，均足以致败”
3、不可轻言去就
4、不可操切为政
5、为重臣为要职之道有三忌
课堂互动：2、郭嵩焘“大归”风波如何毁了仕图前程？
课堂总结：曾国藩“宦学”的真髓究竟是什么？
【讲师介绍】
清史及曾国藩研究专家。中国政法大学教授，法律史研究中心副主任，中国法律史学会理事，历史学博士，法学博士。
擅长领域：
综合管理
工作经历：
中国政法大学教授，法律史研究中心副主任，中国法律史学会理事。
教育背景：
历史学博士，法学博士
著作：
整理出版曾国藩《挺经》(中国言实出版社)，著有《曾国藩成大事的九九方略》(中国言实出版社)、《曾国藩和他的幕僚》(中国言实出版社)、《曾国藩大传》(中国经济出版社)、《曾国藩成功学全书》(中华工商联合出版社)、《曾国藩宦海密谈录》(中国华侨出版社)等著作。另著《清通鉴》获中国图书奖。编写国家21世纪高等院校重点教材《中国历史》清代部分。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 曾国藩的领导艺术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排