全面预算管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-08-14至2021-08-15 在 广州
学员对象：董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部
费 用： 3800元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：夏老师
中国注册会计师，中国注册评估师
北京航空航天大学管理学博士
多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
曾任大型金融投资集团财务总监，现任500强央企下属板块在职财务总监。工作经验丰富，授课实操性强，善于运用来自企业的鲜活资料与经典案例，解决企业的实际问题
课程背景
预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！
课程收益
深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系
全面预算是资源配置的最佳保证
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法
掌握预算管理实施要点和关键流程
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
课程大纲
第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识
1.企业为什么要采用全面预算管理？
2.预算管理的起源、定义、种类
3.预算编制的方法
4.全面预算的模式
5.全面预算的内容
6.全面预算的作用
7.全面预算的环节
8.全面预算的组织体系
第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析
1.战略规划与全面预算脱节
2.编制预算不准确
①实务中利润预算编制的偏差 ②实务中费用预算编制的缺陷
3.预算控制流于形式
4.预算调整随意性大
5.预算分析质量不高
6.预算考核机制不健全
第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策
1.如何提高预算编制准确率
①利润预算编制的五大方法 ②费用预算编制的优化与调整
课堂练习：手把手教你如何编制高质量的全面预算
业务预算：销售预算、生产预算、采购预算、产品预算、存货预算
财务预算：资产负债、利润与现金流预算
2.如何优化预算调整模式
3.如何强化预算的过程控制
①优秀企业预算控制的经验 ②预算控制的原则与窍门
4.如何全面提升预算分析技能
情景演练：工作中不可或缺的预算分析技能提升与演练
3.5如何设计预算考核指标
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-08-14至2021-08-15 在 广州 举办的 全面预算管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排