工作分析
主办单位:中培网 中培管理咨询
培训对象:企业中高层管理人员 部门经理 人力资源管理人员等
【课程收益/背景】
通过培训掌握现代工作分析的方法,学会制作岗位管理文件,为企业科学管理打下坚实的基础。
【课程简介】
一、 工作分析概述
1. 什么是工作分析?
2. 工作分析的作用
3. 欧美日本工作分析技术的现状
4. 八九点管理顾问公司工作分析的特色
二、 工作分析流程
1. 再造管理流程
2. 确定部门职责(三种技术)
3. 分解部门责任到岗位
4. 制定岗位管理文件
三、 案例分析
1. 美国岗位管理文件评价
2. 国内一般公司岗位管理文件评价
3. 八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评价
四、 咨询式培训:现场指导做一个岗位的管理文件
1. 流程描述与流程再造
2. 部门职责确定
3. 制定岗位管理文件的原则
4. 制定岗位管理文件的方法
5. 制定岗位管理文件的技巧
6. 管理手册、流程文件、标准文件制作
7. 转化为:作业指导书的方法
8. 转化为:考核文件的方法
9. 转化为:任职资格标准(录用),培训文件的方法
五、 总结交流
【讲师介绍】
资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
擅长领域:
人力资源 领导艺术 职业素养
工作经历:
北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰,有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练,深谙企业管理的实际操作。
先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司,中国北方管理咨询公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师,是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。
授课/咨询经验:
在中、高级管理人员能力提升培训,人力资源管理培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。
迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务,先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课,接受其培训的人数有十五万人之多。
在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设,工作分析、绩效管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就,能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。
主讲课程:
1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》
2、《中国企业管理创新与操作模式》
3、《领导力建设与领导者素质修养》
4、《领导力与团队建设》
5、《领导力提升与人力资源开发》
6、《打造经理人卓越执行力》
7、《全方位职业经理人》
8、《企业文化建设与组织竞争力》
8、《人力资源规划实操训练》
9、《TTT培训师培训》
10、《工作分析与组织设计》
11、《员工培训与职业生涯规划》
服务客户:
曾培训服务、辅导咨询过的企业:
1、世界五百强企业:汽巴染料(CIBA)、庞巴迪、壳牌(中国)、摩托罗拉;
2、中国知名企业:中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司(IBM-天津合资公司)、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。
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传真至:020-62355807
我单位共___ 人报名参加 在 举办的 工作分析
单位名称:______________________________________
培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________
移动电话:____________ 电子邮箱:__________________
参加人数:____ 人 费用总计:______ 元
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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广州电话:(020)39971893、62355796 传真号码:(020)62355807
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参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排