内部控制评价实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-09-17至2020-09-18 在 北京
学员对象：企业内控人员、企业内审、财务、法务人员 董事长、总经理及其他企业管理人员
费 用： 6200元
【培训对象】
企业内控人员、企业内审、财务、法务人员 董事长、总经理及其他企业管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍INTRODUCTION
企业内部控制体系的建立实施往往基于企业在发展过程中应经营管理的需求而自发产生，有效的内部控制有利于降低经营过程中的风险、提升经营效率、促进企业持续发展。
在中国，五部委在广泛调研基础上，借鉴欧美等发达国家经验，于2008年6月颁布《企业内部控制基本规范》，又于2010年4月联合发布了配套的《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》及《企业内部控制审计指引》。财政部也对此进行了相应的解读。
伴随着国家内控立法的不断完善，众多企业开始推行内控管理，然而企业内控仍存在较多不完善的地方。内控评价则有助于寻找并消除企业内控的薄弱环节、提高企业内控的执行力、保证内控更有效地应对经营风险。
毫无疑问，内控评价是内控工作有效开展的前提也是起点，但在实务中却因缺乏正确的认识或不具备系统方法等原因而致使其流于形式，未能有效发挥其监督和咨询的作用。 长此以往，就可能会使得内控重大或重要缺陷对企业造成巨额经济损失，同时会使公司的股价或声誉严重受损。如果企业能够系统地进行内控评价，提前采取修正措施，不仅能够防患于未然，更重要的是能够就已经识别的风险及时更新相应的控制措施，为基业长青保驾护航。
基于前述背景，本课程为满足企业内部管理层关于内控评价的实践需求，全面具体地阐明企业内控评价的基础理论和实务操作。结合案例讲解实用的评价程序和方法，指导有效使用评价工具和模板，从而保证内部控制的不断优化，为企业的基业长青保驾护航。
课程收益KEY BENEFITS
充分认识内控评价在内控体系中的作用和重要价值
全面了解基于风险管理内控评价流程并深刻理解内控评价先进理念和方法
学习运用内控整体框架评价工具
掌握内控缺陷认定要领和内控评价报告
课程大纲COURSE CONTENT
第一模块：为什么要进行内控评价
第二模块：内控评价的对象
第三模块：内部控制实操方法
第四模块：企业内部控制评价报告
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-09-17至2020-09-18 在 北京 举办的 内部控制评价实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排