精益工厂的物料流动北京公开课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-10至2019-10-11 在 北京
学员对象：制造业。特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于制造型组织内不同职能部门的管理人员，有精益思想和初步实践的人员。属于精益中级课程。尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者
费 用： 3200元
【培训对象】
制造业。特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于制造型组织内不同职能部门的管理人员，有精益思想和初步实践的人员。属于精益中级课程。尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程说明：
您工厂从接到顾客订单到产品交付顾客要经历多长时间？是哪些因素使物料在工序间处于排队和等待状态？综合考虑制造成本，如何设计您工厂内的物料流动？
精益生产方式使日本汽车行业的质量与成本显现出巨大的优势，短时间内，引得制造业及非制造企业纷纷效仿。在今天的制造业，企业生存和发展的关键是对市场的变化做出快速反应，生产和提供拥护满意的产品和服务。
本课程旨在使学员理解和掌握精益物料流动所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
△精益工厂的未来蓝图
△建立以客户为中心，高质量低成本的工厂物料体系
△工厂与单元布局的原则与实施
课程内容：
△精益生产理论回顾
·精益思想的起源-丰田生产方式JIT
·精益思想五项原则
·精益思想的关注点-七大浪费
·物流流动在精益体系中的作用（未来价值流图的要点）
△工厂物料流动的设计与规划
·为每个零件制定计划
·工作物料的需求（超市的设定与管理）：存储数量设计、料架设计、容器设计
·物料的配送：路线设计、频次设计、标准作业
·物料需求的信息传递—看板：看板的种类、看板的计算与调整、看板实施的准则
△工厂布局对精益物料流的支持
·工厂布局规划的时机
·常见的布局方法
·工厂布局的原则
·作业单位相关性分析
·方案评估矩阵的确定
·多项备选方案
·方案选择与模拟
△单元内的物料连续流动
·节拍时间
·单元布局原则
·单元内工序平衡与作业分配
·标准作业
△保持成果持续改善
△课程总结
△Q&A
课程对象：本课程适用于于制造业。特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于制造型组织内不同职能部门的管理人员，有精益思想和初步实践的人员。属于精益中级课程。尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。
课程时间：2天
近期精益工厂的物料流动课程安排，10月10-11日/北京，培训价格：3200元/人。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-10至2019-10-11 在 北京 举办的 精益工厂的物料流动北京公开课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排