仓库与物料管理（优秀仓管人员必修课）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。
【课程收益/背景】
本课程能让您：
1．重新认识仓库管理对企业管理的重要作用，充分认识仓管的职能。
2．了解到仓库管理的重点和目标是什么？如何做好仓管工作。
3．掌握仓库管理在ISO9001中的地位，要注意的事项是什么？
4．了解如何规划仓库空间、库位，了解如何根据需要配置仓储设施。
5．掌握物料编号管理的规则，物料管理的重要作用。
6．掌握物料进入库、物料盘点、物料保管、呆料废料旧料等管理方法。
7．掌握危险化学品的注意事项，如何管理化学品。
8．掌握车间6S管理与目视管理法，提高仓库管理的效率。
【课程简介】
第一章:仓库功能与作用
1．仓库物料管理的重要性
2．“物料”是什么？“仓库”是什么？
3．仓库的功能
4．仓库具体管理职能
5．仓储管理的目的
6．物料管理总要求
7．仓储管理与其它部门关系和作用
第二章:仓管员职责与目标
1．仓储存在的主要问题
2．仓管员应具备的素质和技能
3．仓库物料管理的5R交货服务职能
4．仓库主要KPI指标
第三章:物料管理与ISO9001标准要求
1．标识和可追溯性
2．客户的财产
3．产品防护
第四章:仓库储存规划管理
1．厂内物流系统分析与设计原则：
2．仓库分区分类规划
3．仓储布置
4．货位管理
5．货位的存货方式
6．仓库货区布局
7．库内非保管场所布置
8．物品堆码
9．货垛设计
10．物品堆码存放的基本方法
11．垫垛和苫盖
第五章:仓储设备配置
1．仓储设备的概念与分类
2．仓储设备的特点
3．仓储设备的选择原则
4．各类货架介绍
5．各类装卸搬运设备介绍
6．装卸搬运设备的选择依据和选择方法
7．计量和分拣设备
8．自动化立体仓库
第六章:物料分类与编号
1．物料的分类与编号
2．物料分类
3．物料编码与BOM
4．物料管理的基础BOM
5．物料分类基本原则
6．物料标识
第七章:物料储存与保管
1．仓库场所之布置
2．物料堆放方法
3．物料堆放原则
4．存货控制记录
5．物料管制卡(作用)
6．库存ABC管理
7．如何进行物料库存控制
8．库存周转率
第八章:物料收发管理
1．物料接受
2．物料发放
3．物料出库要求的三不、三核、五检查、四不发
第九章:物料盘点管理
1．盘点作业
2．盘点之种类
3．盘点作业步骤
4．物料盘点的六检查
5．盘点后评估
6．料账不准的原因分析及对策
7．盘点后之处理
第十章:物料储存防护管理
1．产品防护的基本要求
2．储存安全注意事项
3．危险品储存的注意事项
4．物料变质与防护
5．物料霉变的五种防护方法
6．影响物料质变的三种内在因素
7．影响物料质变的五种外在因素
第十一章:呆废料的管理与预防
1．呆料与废料之区别
2．呆料与废料之害
3．呆料是怎样形成的？
4．呆料/残料/废料/旧料处理
5．呆废料的处理
6．呆废料管理的九个问题
7．呆滞料的防治
第十二章:危险化学品管理
1．什么是危险化学品
2．危险品的十种类型
3．危险品储存的八注意
4．危险化学品管理要点
5．危险化学品标签资料
6．仓库的安全重点——消防
第十三章:仓库5S与目视管理
1．我们有下列“症状”吗？
2．对“症状”下“药方”
3．6S的发展
4．整理Seiri
5．整顿Seiton
6．清扫Seiso
7．清洁Seiketsu
8．素养Shitsuke
9．安全Safety
10．仓库管理总结
附：实例练习+考试
【讲师介绍】
刘长雄，国家注册咨询师、实战型培训师，中山大学企业管理学士。曾先后任职于德丰集团、北大集团、伟易达电子等大型制造型电子企业，担任工艺工程师、生产经理、培训经理、办公室主任等重要职务。负责生产经营管理、5S推行、精益生产、人力资源、培训等，十多年管理实战工作经验。
授课风格：
刘老师授课注重与学员之间的互动，将体验式拓展培训和传统的课堂授课培训优点结合在一起。从破冰到展开，从体验到总结，培训过程乐趣横生。在一个个案例、故事、游戏中领悟、亲身体验到管理技能的提高。
核心课程：
《ESD工程师及内审员培训班（ESD管理人员必修课）》（1-3天）
《ESD基础知识及工程师、内审员》（1天）
主讲课程：
ISO系列：
《ISO9000内审员系列培训》
《ISO14001内审员系列培训》
《ISO9000全员普及教育培训班（员工必修班）》
《ISO9001：2008质量管理体系内审员资格培训（1-2天）》
《ISO14001:2004环境管理体系内审员培训课程大纲（1-2天）》
生产质量系列：
《5S及目视管理》
《6S及目视管理培训（现场管理人员必修课程）》
《仓库与物料管理（优秀仓管人员必修课）》
《现场安全生产管理》
《优秀班组长培训》
《质量意识与质量控制基础》
《TQM-全面质量管理（企业全面成功的必经之道）》
基层员工系列：
《打造自主管理的优秀员工》
《高效沟通技巧》
《纪律执行与员工激励》
《人际关系与办公室礼仪》
《优质客户服务技巧（客服与销售人员必修课）》
服务过的部分企业：
通用汽车、通用电气、可口可乐（中国）亚太研发中心、德尔福（苏州）、英华达（上海）科技、合肥京东方光电科技、芯发威达电子（上海）、隆申企业发展集团、昆山伟时电子、上海德意达电子科技、大昌洋行（上海）、萨康电子（上海）、日本电产三协（浙江）、如新（中国）日用保健品、上海天万国际物流、南京丰盛超导技术、上海伯豪生物技术、上海长桥物流、上海索朗太阳能科技、惠特精密器件（上海）、上海方隆金属材料、上海宝山立塑钢、上海元征机械设备、大川丸和建筑材料（上海）、卓胜微电子（上海）、路斯特传动系统（上海）、东风派恩汽车铝热交换器、振石集团东方特钢股份、上海美诺福实验自动化、大立光电复合材料（上海）、上海美诺福实验自动化、上海深凯电子、上海纳尔实业、阿尔法(上海)精密模具、山西易高煤层气、上海亿旺光电科技、上海兰升环境服务、上海永通化工、旺杰芯微电子（上海）、昆山海天光电科技、稳砜风机配件（上海）、华界化学（上海）、麦理丘路（上海）控制仪表、上海宝联五金储运、事必得精密机械（苏州）、上海维益埃电器成套、毅科热交换器（上海）、上海瑞亚安环保设备、彩皇（上海）精密化学、上海乾朗精密器材、上海洁顺滤清器、昆山久锦精密模具、法科达拉（上海）高分子材料、上海博基机械设备等上百家企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 仓库与物料管理（优秀仓管人员必修课）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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