领导力与教练技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、管理与领导
1、管理的概念
2、领导的概念
3、管理与领导的区别与联系
二、领导的6P特质
1、领导远见(Purpose)
2、领导热情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、优先顺序(Priority)
5、人才经营(People)
三、领导权力与影响力
1、权力=你可能的影响力
2、五种权力基础
3、影响权术选择的权变因素
4、影响领导绩效的三个因素
四、四种不同的领导风格
1、命令式
2、教练式
3、支持式
4、授权式
5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
6、案例研究：领导风格的选择
7、四种领导方式的共同特点
8、弹性运用四种领导风格
五、教练技术
1、培育下属成为钓鱼的高手
2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？
3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
4、案例学习：鹰的训练课程
5、角色演练：做一个称职的教练
6、教练四步骤
六、有效授权
1、授权的原则
2、影响授权的权变因素
3、授权步骤：确定任务 、选择人员、明确沟通、追踪
4、领导者要学会放风筝
5、蝴蝶的启示
6、开辟授权之路
【讲师介绍】
娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，新昇顾问公司高级讲师，实战型人力资源专家，娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。
擅长领域：
人力资源管理
服务客户：
培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器等，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 领导力与教练技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排