清大商道EMBA工商管理高研班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-03-16至 在 北京
费 用： 58000元
【核心提示】
【课程特色与背景】
【课程使命】
让企业家通过五道成长制胜未来系统，成为新经济时代产业领袖！
【课程逻辑】
经商必须有道，无道，则商不兴
【课程背景】
在后疫情新常态经济的场景下，随着双循环、供应链重塑、新基建等数字化转型的快速发展，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在
未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划自己的升级转型路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
重点解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上制胜未来的升级转型之路，实现企业价值的十倍成长。
专精特新领军企业培育计划
清投会特联合多家投资机构推出落地实践服务“专精特新领军企业培育计划”，为学员企业项目提供投融资全程服务，亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。期待每一个践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相知。
【课程大纲】
【课程主讲】
问道天时:战略谋局篇
知晓天时有高度,谋划全局定未来
大变局时代的宏观经济解读
1.当前宏观经济分析
2.“二十大”及“十四五”解读
3.国际形势与企业应对策略
4.国内国外双循环机遇与挑战
5.新科技革命与产业变革
数字经济时代战略顶层设计
1.数字经济时代的战略顶层设计
2.战略三板斧:愿景、使命、价值观
3.系统洞察:大势、行业、需求
4.企业定位与模式确定
5.企业战略系统构建
政道人和:全员生发篇
创造人和有温度,全员生发定业绩
数字时代人力资本战略管理
1.数字时代的战略人力资源地图
2.数字时代的组织变革与转型
3.数字化敏捷团队构建
4.塑造企业数字文化与价值观
数字时代绩效考核与激励设计
1.绩效考核激励数字化价值分析
2.数字时代绩效考核和激励机制设计
3.制度设计核心的五大因素
4.数字时代激励设计的落地方法及工具
企业管理心理学
1.管理中的人性分析
2.组织行为与激励
3.管理决策与心理
4.高情商管理者的塑造
领导艺术与创新思维
1.领导艺术与领导力提升
2.数字化领导力的创新思维
3.国学智慧与领导力
4.领导者语言艺术与人格魅力
明道地利:经营管理篇
把握地利有深度,经营管理定效率
项目化经营管理之道
1.项目管理体系内容
2.项目立项及案例剖析
3.项目规划全流程及工具使用
4.项目执行及团队建设
5.项目监控的十二过程及实务
品牌战略与营销创新
1.目标市场和品牌定位
2.战略营销创新
3.品牌运作与广告策划
4.低成本营销智慧
5.大数据下的全域营销
商业逻辑与模式创新
1.商业逻辑的核心关键要素
2.深度再造价值链系统
3.动态竞争优势获取
4.持续成长七步法
5.模式落地九步法
财务管理与纳税筹划
1.非财务经理的财务管理
2.财务预算管理
3.企业现金流管理
4.企业内部风险管控
5.企业税收筹划实务
【课程对象】
企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理
【备 注】
【学制学费】
学制一年半，每两个月集中授课一次，每次2-3天
学费12.8万元/人，本期班清华校友优惠为5.8万元，含一年半的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用。
纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。
—— 战略学家 加里 哈默
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-03-16 在 北京 举办的 清大商道EMBA工商管理高研班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排