战略管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层管理人员、储备干部。
【课程收益/背景】
战略是一种锲而不舍的承诺，如何制定战略并有效的分解执行，此中精妙本课程向你娓娓道来。
【课程简介】
第一部分：什么是战略
1、什么是战略
2、战略管理的五项任务
3、战略管理的着眼点
4、制定战略的两大原则
5、战略与核心能力的研究
第二部分:战略管理的关键问题
1、 战略制定的目的
2、 战略与外部环境关系
3、 使命、愿景和战略的区别
4、 影响公司战略的因素
5、 公司的战略包含哪些内容
6、 战略管理的着眼点
7、战略制定金字塔
第三部分:制定战略步骤
1、要素分析
2、设立战略期望
3、设立战略目标和财务目标
4、战略实施
5、战略评估
6、工具介绍
三种基本战略及要求
运用SWOT方法应注意的问题及误区
波士顿矩阵（BCG）
波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点
行业吸引力矩阵（GE矩阵）
行业吸引力和竞争地位的确定
战略聚类模型（大战略矩阵）
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
3分钟演练/回放及精彩点评
第四部分:基本战略模式
1、 总成本领先战略
2、 差异化战略
3、 专一化战略。
第五部分:战略实施技巧
第六步分：战略评价
案例分析
授课方式：
讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训
受训人数：40人以内为佳
【讲师介绍】
中国企业管理协会咨询专业委员会常务副秘书长，企业文化和人力资源专家，高级管理培训讲师。具有多年管理咨询经验并具备企业管理经历，曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门，曾担任某财经研究机构总裁助理职务。管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构，主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。曾在多家杂志上发表企业文化、战略管理、人力资源等系列文章。
擅长领域：
管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构，主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。
服务客户：
曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 战略管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排