公司治理与股权激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-09至2018-06-10 在 广州
学员对象：集团公司总部中、高层管理者，各管控部门负责人、员工，后备管理者等
费 用： 3800元
【培训对象】
集团公司总部中、高层管理者，各管控部门负责人、员工，后备管理者等
【课程收益】
【课程大纲】
【收费标准】3800元/人（含授课费、资料费、会务费）
课程收益：
通过培训使学员掌握如下知识点，并掌握相关方法：
关于集团公司的治理与股权激励
课程大纲：
一、控股与企业家梦想
1、股权制度陷阱
2、控股的制度理性
二、股东机制设计
1、建立股东管理机制
2、股东机制设计思路
3、股东吸收标准
4、母公司与子公司的股权安排
5、股权转让方式
6、股权转让价格
三、股东退出机制
1、股权退出前提
2、股权退出方式
四、非股东分红机制设计
1、干股分红制度特点
2、固定干股分红机制设计
3、不固定干股分红机制设计
4、干股分红机制向股东机制的演变
五、上市股权激励价值与后遗症
1、上市股权激励价值
2、上市股权激励不是金手铐
3、上市前股权设计
4、上市股权激励后遗症
六、初创与成长期企业股权设计
1、初创期股权机制设计
2、成长期股权机制设计
七、股东与决策机制
1、两个70/30判断
2、改善决策组织与运行机制
八、非股东与家族董事会
1、改善家族董事会议事机制
2、吸收非股东董事
导师简介：郑敬普
（中国）家族企业
研究院、公司创始人、首席顾问
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
《浙商》《苏商》全国理事会理事
十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。
主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-09至2018-06-10 在 广州 举办的 公司治理与股权激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排