全面预算管理与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-07-24至2018-07-25 在 深圳
学员对象：董事长 / 总经理 / 财务总监 / 财务经理 / 各预算中心责任人
费 用： 4500元
【培训对象】
董事长 / 总经理 / 财务总监 / 财务经理 / 各预算中心责任人
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制
2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法
3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合
课程大纲
一、基于战略目标的全面预算管理
现代企业为什么需要全面预算管理
企业战略、经营目标与预算的关系
预算管理的战略定位
预算是实现组织目标的资源路径
什么是预算控制？
二、预算编制流程与要点
预算的基础与起点：战略目标与经营目标
不可“近视”，不可“三拍”
目标值越高越好吗？
多数人可达成的目标才是真的好？
董事会的期望VS经理们的“宽打窄用”
预算目标是否就是财务目标？
基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程
销售目标分解
制造目标分解
FA计划分解
采购计划分解
HR计划分解
其他管理计划
三、预算的有效执行——预算控制
控制的本质——改善or牵制？
全面预算的准备工作
预算执行过程控制制度的要点
四、全面预算的反馈与调整
预算应该调整吗？
预算执行情况反馈及差异分析
预算信息反馈系统的构建
预算的调整
如何防止期末突击“花钱”
五、预算的考评：心动不如行动
构建战略绩效管理体系的八大步骤
KPI考核方法：SMART原则
平衡计分卡
超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-07-24至2018-07-25 在 深圳 举办的 全面预算管理与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排