公司财务分析与风险防范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-04-18至2018-04-20 在 上海
学员对象：财务总监，高级财务经理 ；财务经理，财务分析人员 ；公司中高层管理者；
费 用： 6900元
【培训对象】
财务总监，高级财务经理 ；财务经理，财务分析人员 ；公司中高层管理者；
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。
财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段，流于形式，为了分析而分析，既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。
《公司财务分析与风险防范》课程，正是基于这些问题，帮助学员掌握如何发现企业的经营优劣，怎样把握不同经济环境下公司财务分析的重点，如何整合提炼数据挖掘价值、识别风险，如何让财务信息精准的满足使用者需求并完美呈现。
课程收益
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效
培训对象
财务总监，高级财务经理
财务经理，财务分析人员
公司中高层管理者
课程大纲 OUTLINE
第一模块：公司财务分析的目标与核心思路
如何保证公司基业长青？
诊断和预警公司经营问题
及时并有效解决问题
资源优化配置：
公司经营中资金占用的合理分配
公司经营中资金来源的合理安排
公司的利润究竟来源于哪里
公司财务分析的核心思路
一个起点：市场（销售额）
三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
两大结果：风险和回报的平衡
案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
思考与互动讨论：不同公司的寿命长短大猜想
第二模块：有效控制企业资金效率及风险 营运资本管理
第三模块：有效提升管理效率、控制经营风险 财务比率分析
第四模块：现金流的风险控制 现金流量表
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-04-18至2018-04-20 在 上海 举办的 公司财务分析与风险防范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排