5S管理与现场改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-08-26至2005-08-27 在 上海
学员对象： 生产经理、主管、车间主任、领班、线长
费 用： 1380元
【培训对象】
生产经理、主管、车间主任、领班、线长
【课程收益】
【课程大纲】
【课程描述】
面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场，而制造业的竞争力来自于现场，现场管理水平的高低，将直接影响着企业的竞争实力！
但是在现场管理中，您是否经常面临如下困惑：
1.各种浪费和无效劳动；2.整天忙忙碌碌，但现场管理仍旧乱成一片；3.生产过程不稳定，产品质量无法保证；4.出现问题得不到有效解决；5.一线人员已习惯现有工作环境，缺乏改进的意识和危机感；6.缺乏改善的方法，现场质量问题、生产效率问题、设备问题不知如何改进等等。
该怎样有效解决这些困惑？企业的现场管理水平如何得以提升？
现场改善是现场管理者的重要职责；5S管理是现场管理的基础。
本课程通过讲授、演示和录像等形式，教授大家怎样进行生产现场5S管理；怎样解决问题，改善品质，提高工作效率；怎样进行改善，减少浪费、缺陷和无效劳动等一些实用工具，并有效地将管理工具与工作实践紧密结合，最终全面帮助企业提升现场管理水准！
【课程大纲】
一、现场5S管理
1.5S的概述、效用
2.5S推行步骤及要领
3.要与不要物品的判定标准
4.公司各级员工在5S活动中的职责
5.5S的检查要点--办公室
6.5S的检查要点--生产现场
7.开展五分钟／十分钟5S活动
8.5S的评分计算方法
9.5S的评比与评估
10.5S推展手法、实施技巧与工具
11.建立文件化的5S
12.5S检查内容与考核标准
13.现场管理制度及5S的常用表格
二、彻底消除一切无效劳动和浪费
1.哪些是无效劳动和浪费
2.现场7种无效劳动和浪费的表现及根源分析
3.录像：寻找无效劳动和浪费
4.分组讨论：现场无效劳动和浪费
三、以零缺陷为唯一的工作标准
1.零缺陷的基本理念
2.现场常见的缺陷分析
3.实现零缺陷的措施
4.实现零缺陷的基础：标准化作业
四、现场改善
1.现场改善的特征
2.现场改善的障碍及其克服
3.现场TEAM工作法
4.问题的发现与解决
5.现场改善的过程
6.现场改善的10大原则
7.现场改善技法
8.如何推进现场改善
9.实际案例分析
五、目视管理
六、现场标准化作业
七、执行力-现场管理者的基本功
八、综合讨论与问题解答
【适用对象】生产经理、主管、车间主任、领班、线长
【课程时间】2005年8月26-27日
【收费标准】1380元/人（含授课费、资料费，茶点、会务费、午餐费）
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-08-26至2005-08-27 在 上海 举办的 5S管理与现场改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排