精益生产管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-08至2017-05-10 在 上海
学员对象：* 工厂厂长、生产经理 * 营运经理、物流经理 * 车间负责人、生产线负责人
费 用： 6280元
【培训对象】
* 工厂厂长、生产经理 * 营运经理、物流经理 * 车间负责人、生产线负责人
【课程收益】
【课程大纲】
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2 的工人、 1/2 的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2 的现场库存等。
本课程通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
课程大纲
1.精益生产与精益思想的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 精益生产的重要概念
* 精益生产发展沿革与最新实践
2.精益生产管理体系
* 精益生产体系的基本架构与主要目标
* 精益生产体系的主要内容
3.如何消除制造企业中的浪费
* 什么是浪费
* 如何消除制造企业中的典型浪费
4.精益改进的主要方法与工具
* 价值流分析与改进
* 看板管理
* 设备能力分析与OEE
* 设备维护与TPM
* 均衡生产
* 自动化
* 生产过程分析
* 工厂布局与物流线路优化
* 仓库管理与优化
5.如何成功实施精益生产管理
* 精益改进计划的实施步骤
* 影响成功实施变革的主要因素
6.完美的经营系统概述
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-08至2017-05-10 在 上海 举办的 精益生产管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排