现场5S管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-27至2016-10-28 在 天津
学员对象：本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。
费 用： 2600元
【培训对象】
本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。
【课程收益】
【课程大纲】
现场5S管理
课程时间、地点
2016年10月27-28日，天津
培训费用
2600元/人
课程说明
5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
前3S是这5个S的基础，第5个S，即素养是5S的目的，达成5S的桥梁则是第4个S。
本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
1、5S的原理
2、展开5S的步骤
3、5S项目的具体开展方法
4、与此同时S有关的工具的应用
课程对象
本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。
课程时间 ：
2天
课程内容
一、什么是5S
1、5S的来源
2、5S的三个主要目标
3、5S的作用
4、5S与其它改进工具的关系
5、5SVideo录像（5S简介）
二、5S的推行要点与工具
1、支柱一：整理
（1）现场检查
（2）区分必需品与必需品
红牌作战/定点摄影/必须品清单
（3）非必须品的处置
（4）5SVideo录像
（5）练习
2、支柱二：整顿
（1）现状分析
（2）确定需要改进的地方
（3）整顿的常用工具
目视化管理
防错法应用
3定管理：定物品、定地点、定数量
5S图
（4）5SVideo录像
（5）练习 3、支柱三：清扫
（1）清扫区域确定
（2）确定清扫内容
（3）制定清扫标准
（4）5SVideo录像
（5）练习
4、支柱四：清洁
（1）标准化的要求
（2）5S规范编写要求
（3）5SVideo录像
5、支柱五：素养
（1）素养
（2）5S审核
（3）5SVideo录像
三、如何实施5S
（1）5S推进阶段的8大要诀
（2）5S体系的建立
（3）5S推进步骤
四、课程总结
五、Q&A
讲师介绍
李慧芳
天津大学/工学学士
流程管理及现场改善专家
高级工程师
经历经验：李慧芳老师拥有多年大型国企及日资企业的技术及管理工作经验。在日本松下公司工作期间，曾被派往日本松下本部进行长达一年时间的制造现场质量管理与改善研修。回国后帮助公司建立完善了公司的管理系统，后逐年周期性推行流程改善项目，为提升公司的绩效做出了重大贡献。
曾经服务过的客户：兆维集团、辑斐电子、罗森伯格亚太电子、京东方、SMC、英可新材、壳牌石油、恩布拉科压缩机、罗斯蒙特仪表、福克航材、奥普莱电机……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-27至2016-10-28 在 天津 举办的 现场5S管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排