漫谈美国IBM公司的创新管理机制与企业文化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-09至2016-07-10 在 北京
学员对象：大型工程项目技术/管理负责人，企业产品/部门经理，政府机关政党领导。
费 用： 3000元
【培训对象】
大型工程项目技术/管理负责人，企业产品/部门经理，政府机关政党领导。
【课程收益】
【课程大纲】
课程信息
随着技术进步和社会发展，伴随着经济腾飞和企业转型，现代化企业管理的创新机制与企业文化从来都是业界人士津津乐道的话题。人们常常将目光投在探索管理的优化途径、建立规范的企业制度等等。目前市面上随处可见有关企业管理的课程、书刊、媒介，都分门别类做出了精致理论归纳和涵义诠释。然而，历经世纪沧桑陶冶的成功企业范例萃集则略显不足，特别是身临其境的专家体验尤为匮乏。 那么，什么样的组织体系可以领衔屹立于科技发展前沿愈百年？什么样的团队精神可以持续激发数百万员工的不懈创造力？什么样的工作氛围可以孕育风靡世界的电子商务理念？什么样的管理机制可以全面支撑信息技术服务系统的各个运作环节？听遍名人鼓噪，阅尽媒体渲染，自然是众说纷纭，见仁见智。 本报告拟另辟蹊径，以内部员工的特定视角，透视美国IBM公司积淀百年以来的的成熟管理体系与高效创新机制。在报告过程中，身为资深研发工程师的报告人结合其十余年在美国IBM公司从事技术、管理工作的切身经历，透过讲解真实运作事例，与听众共享在IBM公司中解决日常问题的思路与方法，并穿插融合跨越世纪以来经久未衰的IBM公司企业文化
培训特色
随着技术进步和社会发展，伴随着经济腾飞和企业转型，现代化企业管理的创新机制与企业文化从来都是业界人士津津乐道的话题。人们常常将目光投在探索管理的优化途径、建立规范的企业制度等等。目前市面上随处可见有关企业管理的课程、书刊、媒介，都分门别类做出了精致理论归纳和涵义诠释。然而，历经世纪沧桑陶冶的成功企业范例萃集则略显不足，特别是身临其境的专家体验尤为匮乏。 那么，什么样的组织体系可以领衔屹立于科技发展前沿愈百年？什么样的团队精神可以持续激发数百万员工的不懈创造力？什么样的工作氛围可以孕育风靡世界的电子商务理念？什么样的管理机制可以全面支撑信息技术服务系统的各个运作环节？听遍名人鼓噪，阅尽媒体渲染
目标收益
培训内容另辟蹊径，以内部员工的特定视角，透视美国IBM公司积淀百年以来的的成熟管理体系与高效创新机制。培训过程中，身为资深研发工程师的讲师结合其十余年在美国IBM公司从事技术、管理工作的切身经历，透过讲解真实运作事例，与听众共享在IBM公司中解决日常问题的思路与方法，并穿插融合跨越世纪以来经久未衰的IBM公司企业文化。
培训对象
1. 大型工程项目技术/管理负责人，企业产品/部门经理，政府机关政党领导。
2. 对管理现代大型企业、协调多元化有兴趣的高校师生、研究人员和学者。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-09至2016-07-10 在 北京 举办的 漫谈美国IBM公司的创新管理机制与企业文化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排