新5S管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-09至2016-12-10 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
一、新5S的定义
1、整理：消除不要的物品——消除浪费；
2、整顿：进行5定——流程合理化；
3、清扫：创建清洁的现场——点检和确认前2S；
4、清洁：保持前面3S——标准化；
5、素养：养成习惯——形成文化；
二、为什么要推行精益5S
1、创建一个明朗舒适的工作环境
2、人造环境，环境育人
3、提升企业的整体效能——QCDSM
4、实施精益和持续改善的基础
三、新5S 推动架构
1、新5S推行步骤；
2、新5S推动组织；
3、新5S推动流程；
4、新5S推动要点；
5、新5S问题解决；
四、如何维持新5S？
1、公司决策层的工作要点；
2、推行负责人的工作内容；
3、执行层的5S文化行程；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-09至2016-12-10 在 杭州 举办的 新5S管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排