员工激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-18至2007-04-18 在 上海
学员对象：部门主管、部门经理、车间干部、中层管理干部
费 用： 800元
【培训对象】
部门主管、部门经理、车间干部、中层管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
员工激励培训大纲
第一部分：激励基础
1. 人性假设及领导风格
2. 人的行为规律和激励工作
3. 激励的含义、目的及作用
4. 马斯洛需求层次理论
5. 赫兹别格的双因素理论
6. 期望理论、公平理论、强化理论
7. 哪些是企业员工的真正需求
第二部分 : 精神激励法
1. 什么叫精神激励？其目的和作用
2. 精神激励法适用范围、对象及阶段
3. 勇于沟通、学会沟通、善于沟通
4. 如何进行精神激励的实际案例
第三部分：物质激励法
1. 什么叫物质激励？主要的表现形式
2. 物质激励法适用范围、对象及阶段
3. 薪金、福利、保险在物质激励中的作用
4. 目标管理与物质激励的活用
5. 如何实现薪酬与个人绩效挂钩
6.GE 的激励机制 - 未位淘汰制案例
第四部分 : 有效的激励机制需考虑因素
1. 精神与物质激励相结合
2. 敏锐发现员工消沉、老化的表现信号
3. 信息沟通的科学性、规范化
4. 价值观念导入和企业文化建设
5. 鼓励创新、积极参与的环境
6. 工作内容丰富化、轮换岗位的制度
7. 授权及授权技巧
8. 科学地、客观地、公正地绩效评估体系
第五部分：激励总结
1. 全面开展激励的重点、难点
2. 激励模式
3. 激励与控制
4. 曾国藩激励下属的历史典故
培训对象：部门主管、部门经理、车间干部、中层管理干部
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-18至2007-04-18 在 上海 举办的 员工激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排