目标管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-12至2007-04-13 在 上海
学员对象：
费 用： 2200元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
目标管理课程内容
第一部分：目标管理概述
1．管理定义、职能及角色
2．管理者的分类
3．目标管理的定义及步骤
4．目标管理的意义
第二部分：目标管理实施
1．目标制定原则
2．量化目标、目标与指标
3．可以衡量的，可以实现的目标
4．结果相关的和时间限制的目标
5．公司目标、部门目标及个人目标
6．目标分解的要求及思路
7．从不同角度制定目标
●从财务角度
●从客户角度
●从内部角度
●从员工发展角度
第三部分：员工绩效目标管理
1．员工绩效目标制定及沟通
2．绩效反馈及辅导
3．绩效目标
4．个人目标管理
5．绩效目标与绩效管理
6．绩效目标考核和评估
7．绩效数据的界定和统计
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-12至2007-04-13 在 上海 举办的 目标管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排