首席财务官，财务总监

高潜财务管理者

课程背景：

在当今复杂多变的商业环境中,财务管理者的角色正经

历着深刻变革。传统的"账房先生"式财务管理已无法满足企

业战略发展需求,现代企业迫切需要具备战略视野、经营思维和全局意识的财务管理者。然而,财务管理者往往受限于专业壁垒和部门视角,难以真正理解企业价值创造的全过程,更难以在战略层面为企业经营决策提供有力支撑。

如何突破财务职能的局限性?如何从“管财务"转向"管经营"?如何在投融资决策中平衡风险与收益?如何通过财务视角驱动企业价值增长?这些都是财务管理者在职业发展中必须解决的核心命题。

本课程通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。

模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，领悟财务管理真谛，构建财务战略思维，培养财务管理的全局意识。

每一年度模拟经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营管理成败，暴露财务管理误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高财务管理实战能力。

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成模拟演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

课程收益：

突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角；

冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识；

打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念；

透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系；

加深对企业战略的认识，提升财务职能战略思维；

从“大会计”到“CFO”完成现代财务管理转型；

超越“管理”，立足“经营”，提高企业投资回报率。

第一模块 公司战略与财务战略

演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁

制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略

根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略

练习资本运作、行业选择、市场推进等环节的战略成本控制

学习战略资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配

运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整

第二模块 企业内部价值链管理

企业价值活动构成——基本活动与辅助活动

通过企业内部价值链管理确立职能间协同

企业战略变革中的价值链优化

基于企业价值链管理的内部控制

第三模块 财务理性决策的原则与方法

管理的中心是经营，经营的重心是决策

感性决策、理性决策与有限理性决策的区别

理性决策的基本程序和六大步骤

有限理性决策的四项基本原则

成功财务管理者的科学决策模式

对照模拟经营的决策失误，认识惯性思维的危害

通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策

第四模块 如何有效提升投资回报率

在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响

通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素

借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法

比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系

第五模块 高效团队建设与管理

五个维度构筑团队信任

熟悉团队角色，体验角色互补的重要性

体验管理团队所应该具备的素质和条件

感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响

学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议

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