二、培训内容
主题一：TPM — 全员设备保全管理
　1.TPM概论　　2.TPM的自主保全　　3.TPM的专业保全　　　4.TPM的导入
主题二：设备点检定修制
　1.点检的准备　2.点检计划　3.点检组织分工　　 4.点检实施
主题三：设备抢修和故障排除
　1.反故障措施　　　 2.故障原因的分析方法　 3.KT法实例（过滤器漏油）
主题四：预防性维修管理
主题五：设备可靠性管理
　1.失效率　　　　　　　 2.平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
主题六：维修文件管理
　1.维修部技术办公室　　 2.技术文件与记录　　　 3.文件分类种类
　4.资料与档案的分类和区别　　　5.维修文件的组织结构讲解
主题七：大型维修的工期控制
　1.PERT方法在预防性维修中的方法　　　2.更换缆绳案例示范
主题八：维修零配件的管理
主题九：维修的外包管理
1.公包种类　　　　　　　　　2.外委合同介绍　　　　　　3.大型维修的招标
4.承包商评估及考核　　　5.卫生与安全
主题十：设备的利用率与维修管理中的参数体系
1.设备的利用率　　　　　2.设备的使用寿命　 3.维修管理的参数体系
主题十一：维修人员与维修费用
1.维修费用的透明度　　2.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
主题十二：做好维修工作中的计划与控制
主题十三：维修零备件与材料的库存优化
主题十四：如何发掘和解决生产中存在的问题
1.为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
2.十大错误观念影响问题的发现与解决。
3.面对问题的心态。
4.管理人员思考与解决问题的五个维度。
5.如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费？
6.如何建立和推广“问题提案建议制度”？
7.如何与相关部门及时、有效地协作解决问题？
主题十五：现场成本控制
三、主讲专家
张俊杰　生产管理特约培训师，享受国务院政府特殊津贴专家，高级工程师，中国设备管理协会特聘专家。原上海宝钢炼铁厂厂长，宝钢现代化管理研究所所长。
曹晓峰　生产管理特约培训师，曾在韩国三星在华公司工作8年，历任制造部经理、经营革新部高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等活动实践。
张孝桐　生产管理特约培训师，曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。
汪锦晖　生产管理特约培训师，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。

四、培训对象
企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

五、时间安排及报到地点
　　 5月9日至5月12日　　　 地点：重庆市
　　5月16日至5月19日　　　 地点：武汉市
　　5月23日至5月26日　　　 地点：贵阳市
　　5月30日至6月2日　　　 地点：长沙市

会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2.证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。