2017年11月01日在上海举办的解决现场质量问题的方法课程

  1. 上海生产管理培训:精益设备管理-TPM
  2. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  3. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  4. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  5. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  6. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  7. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  8. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  9. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  10. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  11. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  12. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  13. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  14. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  15. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  16. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  17. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  18. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  19. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC黑带(分段式-零基础)
  20. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC绿带(6天集中班)
  21. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC绿带(6天集中班)
  22. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC绿带(6天集中班)
  23. 上海生产管理培训:六西格玛DMAIC绿带(6天集中班)
  24. 上海生产管理培训:六西格玛黄带
  25. 上海生产管理培训:六西格玛黄带
  26. 上海生产管理培训:六西格玛管理模式
  27. 上海生产管理培训:六西格玛管理模式
  28. 上海生产管理培训:生产经理能力提升训练营
  29. 潍坊生产管理培训:现场改善与生产效率提升
  30. 南京生产管理培训:现场改善与生产效率提升
  31. 嘉兴生产管理培训:现场改善与生产效率提升
  32. 厦门生产管理培训:现场改善与生产效率提升
  33. 佛山生产管理培训:现场改善与生产效率提升
  34. 深圳生产管理培训:六西格玛绿带(LSSGB)应用培训
  35. 苏州生产管理培训:生产效率改善与IE技术
  36. 苏州生产管理培训:生产员工岗位培训体系建立
  37. 苏州生产管理培训:量规与仪器校验
  38. 苏州生产管理培训:工厂设备维修管理
  39. 苏州生产管理培训:Minitab在品质管理中的高级应用
  40. 苏州生产管理培训:DOE 实验设计实战应用(经典DOE)
  41. 苏州生产管理培训:APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序
  42. 深圳生产管理培训:精益成本控制与业绩提升
  43. 上海生产管理培训:生产主管胜任力提升
  44. 上海生产管理培训:生产主管胜任力提升
  45. 上海生产管理培训:生产主管胜任力提升
  46. 上海生产管理培训:精益生产管理
  47. 上海生产管理培训:精益生产管理
  48. 上海生产管理培训:解决现场质量问题的方法
  49. 苏州生产管理培训:解决现场质量问题的方法
  50. 上海生产管理培训:解决现场质量问题的方法
  51. 上海生产管理培训:解决现场质量问题的方法
  52. 上海生产管理培训:解决现场质量问题的方法
  53. 深圳生产管理培训:新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训
  54. 深圳生产管理培训:新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训
  55. 深圳生产管理培训:五大核心工具(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)培训
  56. 深圳生产管理培训:ISO17025实验室认可内审员培训
  57. 深圳生产管理培训:ISO17025实验室认可内审员培训
  58. 深圳生产管理培训:OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员培训
  59. 深圳生产管理培训:OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员培训
  60. 深圳生产管理培训:AS9100航空航天质量管理体系内审员培训
  61. 深圳生产管理培训:AS9100航空航天质量管理体系内审员培训
  62. 深圳生产管理培训:GJB9001B-2009军工产品质量管理体系内审员培训
  63. 深圳生产管理培训:SA80000 社会责任体系内审员培训
  64. 深圳生产管理培训:SA80000 社会责任体系内审员培训
  65. 深圳生产管理培训:QC080000有害物质管理体系内审员培训
  66. 深圳生产管理培训:QC080000有害物质管理体系内审员培训
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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解决现场质量问题的方法
 课程编号:154449    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-11-1 至 2017-11-2  上海      授课讲师:吕立桂



解决现场质量问题的方法 word版

学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-06-12至2017-06-13【上海】   2017-08-07至2017-08-08【上海】  
2017-09-13至2017-09-14【苏州】   2017-11-01至2017-11-02【上海】  
培训对象: 生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等
课程信息:
课程介绍】
PDCA循环作为质量管理的基本方法,它是我们解决问题的方法论。QC7大工具是分析问题、解决问题的基本工具。本课程结合生产现场质量问题的特点,以PDCA为主线,综合QC7工具、5Why、MSA等工具,帮助学员高效地解决生产现场中的各类质量问题。

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课程收益】
学习并掌握解决问题的方法-PDCA;
学习利用QC7工具的用法;
学习如何寻找正确的解决对策;
学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。

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课程大纲】
第一模块:概述(1.0hr)
质量管理的发展过程
质量的含义
PDCA的含义

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第二模块:基本统计(2.0hrs)
偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差
总体与样本
数据类型:连续数据和逻辑数据
连续数据:中心偏倚和离散趋势
逻辑数据:缺陷与缺陷品、DPO/DPU

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第三模块:现状分析(P1) (3.0hrs)
问题描述(趋势图)
问题分类:突发性问题、结构性问题
界定问题(SIPOC)
选择衡量指标并定义绩效标准
MSA初步
课堂练习1

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第四模块:原因分析和筛选(P2&P3) (2.0hrs)
过程中是否存在特殊原因?(直方图、趋势图、盒子图)
寻找潜在的X(鱼骨图)
筛选关键的X(柏拉图、分层法、散点图)
课堂练习2

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第五模块:制定对策(P4) (1.0hr)
制定关键要素的改善对策
制定运行参数的改善对策
课堂练习3
第六模块:实施和检查(Do & Check) (0.5hr)
试运行
检查效果

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第七模块:建立过程控制系统(1.5hrs)
案例研究
过程控制系统的组成
标准化
防错
控制计划

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第八模块:案例分析与项目分享(1.0hr)

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讲师介绍:吕立桂
6Sigma MBB

专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

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擅长课程
   6 Sigma系列课程           Lean 精益生产系列课程
   项目管理               DOE试验设计
   QFD质量功能展开           置信区间和假设检验
   质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

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授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

吕老师负责的培训和咨询项目
2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导
2005年10月—2006年02月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)
2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导
2006年05月—2006年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)
2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案
2007年07月—2008年04月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导
2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)
2007年08月—2008年04月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目
2008年03月—2008年06月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导
2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导
2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目
2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目
2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训
2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目
2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导
2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目
2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目
2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目
2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目
2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目
2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目
2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年01月—2015年06月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—至今:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目
2015年05月—至今:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目
2015年05月—至今:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2015年07月—至今:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目
2015年08月—至今:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目
2015年10月—至今:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
2016年01月—至今:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目
……

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吕老师提供过DOE培训的客户:
汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…
通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…
化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…
新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…
光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…
其他:沃茨水暖、…

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吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:
乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅 西克制冷 海佩尼医疗 泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…

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吕老师提供过FMEA培训的客户:
上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨 横滨轮胎 吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气 哈博 科勒 台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…

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吕老师提供过MSA培训的客户:
采埃孚 奥特凯姆 斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐 高意 汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属 阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…

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吕老师提供过SPC培训的客户:
乔治费歇尔 安费诺 江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达 永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  普通原因和特殊原因的偏差 总体与样本 数据类型:连续数据和逻辑数据 连续数据:中心偏倚和离散趋势 逻辑数据:缺陷与缺陷品、DPO/DPU 第三模块:现状分析(P1) (3.0hrs) 问题描述(趋势图) 问题分类:突发性问题、结构性问题 界定问题(SIPOC) 选择衡量指标并定义绩效标准 MSA初步 课堂练习1 第四模块:原因分析和筛选(P2&P3) (2.0hrs) 过程中是否存在特殊原因?(直方图、趋势图、盒子图) 寻找潜在的X(鱼骨图) 筛选关键的X(柏拉图、分层法、散点图) 课堂练习2 第五模块:制定对策(P4) (1.0hr) 制定关键我单位共计 * 人,报名参加2017-11-1开始,在上海举办的解决现场质量问题的方法(课程编号:154449)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 6141
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