2017年05月21日在深圳举办的FMEA失效模式及后果分析培训课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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FMEA失效模式及后果分析培训
 课程编号:154436    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-5-21  深圳      授课讲师:李老师



FMEA失效模式及后果分析培训 word版

学习费用: 880 元/位   (获赠中培币:880个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-21【深圳】   2017-06-25【深圳】  
培训对象: 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等;所有汽车行业生产制造企业,管理者代表、品管工程师、研发项目负责人、生产技术部门、产品设计部门。
课程信息:
课程背景:  
  失效模式及其后果分析为可靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代式订为军方规范。其目的在改善产品和制造的可靠性,在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。

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课程效果:
掌握FMEA之根本精神和用意
了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的
运用实例,使学员有学以致用的机会
亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求

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课程对象:
系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
所有汽车行业生产制造企业,管理者代表、品管工程师、研发项目负责人、生产技术部门、产品设计部门、以及任何有机会参与跨部门质量规划活动的人员
    ISO / TS16949 的咨询师

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课程大纲:  
第一部分 FMEA概述
1)什么是FMEA
2)FMEA发展的历史;
3)FMEA的类型
4)FMEA 的用途和目的
5) 为什么要做FMEA
第二部分 DFMEA执行的步骤\内容\实例
1)确定分析时机
2)成立DFMEA分析小组
3)确定分析对象、级别(系统、子系统、部件)和情形
4)收集和准备适当文件
5)功能分析、分解,可靠性目标分析、分解
6)环境分析,绘制框图
7)DFMEA分析、实例讲解及练习
8)DFMEA与其他设计工具(设计指导书,设计手册,设计评审表,设计确认/报告 DVP&R,故障树分析FTA等)的关系
第三部分PFMEA执行的步骤\内容\实例
1)确定分析时机和情形
2)成立PFMEA分析小组
3)收集和准备适当文件
4)过程功能分析,质量目标分析,分解
5)过程流程图开发,确定KCC和KPC及其关系
6)PFMEA分析、实例讲解及练习
7)PFMEA与其他过程控制工具(如过程流程图、控制计划、作业指导书、SPC、防错等)的关系;
第四部分DFMEA与PFMEA
1)DFMEA与PFMEA的关系与区别
2)产品功能与过程功能的关系与区别

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师资简介:
李老师:
资格情况
国家注册TS16949咨询师 
国家注册ISO9001咨询师
国家注册ISO14001咨询师                      
中国企业联合会认证高级管理顾问
曾在全国做过的公开课和内训课程达800场
担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
著名生产管理专家、有着20年制造业企业管理经验
深圳市注册安全主任、合肥市安全主任、ISO/TS16949咨询师、OHSAS18001咨询师、QC080000咨询师、长度内校员。
咨询能力
  20多年的工厂及顾问师行业经验,涉及汽车、软件开发、工程安装、电子产品、纺织、贸易、仓储物流等行业。精通5S和目视管理推行、ISO9001质量管理体系认证咨询、ISO14001环境管理体系认证咨询、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证咨询、ISO/TS16949认证咨询、ISO13485认证咨询、目标管理推行、QCC推行、内审员培训、仓库管理培训、生产管理培训、防错法培训、QC七大手法培训。
  曾在南京、东莞、深圳、合肥等地台资、日资、港资、内资企业担任质量主管、质量经理、体系工程师、管理者代表、顾问师职务;熟悉并精通全面质量管理(TQM)、质量功能展开(QFD)、产品质量策划(APQP)、失效模式分析(FMEA)、5S现场管理、精益生产(LP)、统计制程控制技术应用(SPC)、测量系统分析(MSA)、全面设备管理(TPM)、决策技术、品质改善(QCC)、流程重组(BPR)等管理方法。独立辅导并通过国际著名认证公司的ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949的企业已有千余家,通过对国内及国际一些著名品牌公司的辅导,熟悉并精通欧美、日资及私人企业的运作方式,在生产、工程、品质和企业全面管理辅导过程中,通过理论与的实践相结合, 二十年的制造业的工作经历使李老师积累了丰富的现场管理理论知识和实战经验。部分服务客户
华晨宝马汽车有限公司、东莞华强三洋电子公司、广州元智数码科技有限公司、深圳市南星电子有限公司、深圳市索菱实业股份有限公司、深圳市思普瑞汽车音响有限公司、秩父精密产业(深圳)有限公司、内蒙古伊利实业集团、华侨城国际酒店管理有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、阿克苏诺贝尔涂料(东莞)有限公司、南玻显示器件有限公司、TCL移动通信有限公司、东莞方正电脑科技有限公司、飞利浦桑达消费电子有限公司、华能集团澜沧江水电有限公司等。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  管理者代表、品管工程师、研发项目负责人、生产技术部门、产品设计部门、以及任何有机会参与跨部门质量规划活动的人员 ISO / TS16949 的咨询师 课程大纲: 第一部分 FMEA概述 1)什么是FMEA 2)FMEA发展的历史; 3)FMEA的类型 4)FMEA 的用途和目的 5) 为什么要做FMEA 第二部分 DFMEA执行的步骤\内容\实例 1)确定分析时机 2)成立DFMEA分析小组 3)确定分析对象、级别(系统、子系统、部件)和情形 4)收集和准备适当文件 5)功能分析、分解,可靠性目标分析、分解 6)环境分析,绘制框图 我单位共计 * 人,报名参加2017-5-21开始,在深圳举办的FMEA失效模式及后果分析培训(课程编号:154436)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 1637
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